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EPC物资采购管理学习资料--第1页
物资采购管理
一、EPC物资采购工作总体安排与资源配置
1、物资采购总体安排
本着竭诚为业主服务的思想,以业主的利益为出发点,按照设计部门提出的技术
要求及数据单进行物资采购,严格控制采购产品的质量,保证满足业主的技术要
求;确保在采购过程中的安全;依据采购计划并结合工程实际进度,通过招标、
谈判等方式,选择合格的供应商,以经济合理的价格签订物资供货及服务合同,
优质高效的组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接、以及本
项目所有物资的收发存等工作,保证满足工程进度的需要;保证提供的产品满足
业主的要求;达到保障工程质量和进度、最大限度的维护和保证业主利益的
目的。
4、采购人员资源配备及计划
4.1、组织机构
联合体公司成立采购部,负责工程物资采购工作的具体实施和日常管理工
作。组织机构及人员配置计划如下:
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EPC物资采购管理学习资料--第2页
4.2、采购部职责
4.2.1、全面负责工程合同下的物资采购供应管理工作;
4.2.2、采购部根据项目部的总体部署和施工要求,对工程所需物资的采
买、运输、储存、调拨、结算和核销等工作统一安排、统一协调、统一管理;
4.2.3、负责采购物资质量控制和物资供应流量计划、进度计划的编制,并
监督实施;
4.2.4、负责物资供需计划的编制和供应进度计划的编制;
4.2.5、负责物资采购资金使用计划编制及资金控制管理;
4.2.6、负责大宗、主要物资招标文件的编制发放、招标会议组织、技术和
商务谈判、合同签订以及物资采购招标的日常工作;
4.2.7、负责组织采购物资的质量检验(含商检)与中间运输,以及办理物
资供应的收发交接手续;
4.2.8、负责对施工分包商现场物资管理工作的监督、检查、现场物资调拨、
协调及技术培训指导;
4.2.9、负责对本部门人员的业务领导和管理;
4.2.10、主动与其他部门进行(横向、纵向)沟通协调;
4.2.11、对供应商的进度款支付进行确认;
4.2.12、参与变更、索赔等管理工作;
4.2.13、负责物资采购的相关信息收集传递,与业主监理相关部门的沟通
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EPC物资采购管理学习资料--第3页
协调,处理相关业务;
4.2.14、负责组织供货厂商的售后服务和现场调试工作;
4.2.15、负责物资核销和剩余物资的回收工作;
4.2.16、负责物资采购竣工验收资料的编制、管理、归档工作;
4.2.17、负责与业主、施工分包商之间的采购界面划分,对采购分包商管
理,以及对施工分包商自购料的管理。
4.2.18、各专业采购主要职责
(1)根据项目部指令负责所需设备材料的采购工作;
(2)根据项目部指令负责中转站的管理工作;
(3)根据项目部的指令负责物资的动迁/回迁工作;
(4)按照采购部划定各专业采购范围进行采购;
4.3、采购人员配置
序号岗位(工种)名人备注
一项目部采购部
全面领导物资采购项目部的各项工
1采购部经理1
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