汽车行业绩效考核的一般原理.pptVIP

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绩效“控制”;讲座题目引发的思考;我们到底关心什么?;今天我们讨论什么?;一、绩效考核的一般原理;除了业绩控制还有什么用处?;绩效考核的基本原则;如何推进考核;我们该相信谁;考绩执行者的理想条件;360度考核的副产品;人力资源部门对考绩的责任;考核可采用的方法;绩效考核的基本类型;常用考绩技术方法;二、关键业绩指标(KPI)的制;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;选择指标应考虑的问题;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;三、有没有新的考核思路;找出那些对企业实现其策略目标起;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;业绩合同;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;四、考核结果管理;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;五、考核反馈;反馈为什么重要?;典型;绩效指导;经常性指导;指导的过程;PowerPoint演示文稿

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