产品项目管理变革课件.pptVIP

项目管理变革---终结老故事，启动新故事

1变革重要性2BD变革愿景3影响分析4准备度分析5策略分析6行动计划

?建立共识：变革以后会不断发生，不要对变革有抗拒，敞开、积极的心态拥?适应变革，形成一套健康之路的变革管理的流程和方法，在今后重大?完成第一次的变革实践：终结“老故事”，组建面向未来项目管理组织，

1变革重要性BD变革愿景影响分析准备度分析

?1500人*20用户/天*252=7560000?医生170000?关键在于没有互动，大量不动粉

?3000人*80000人/年=240000000

重要性无法实现公司今年的战略目标；公司产品失去价值；业务饱和、发展阻滞；无法形成有效的盈利模式；丧失原有成果，不被认可。

2BD变革愿景

变革重要性BD变革愿景3影响分析

我们如何有效构建BD解决方案的销售8能力要求能力，实现公司合作伙伴方向的目标

4准备度分析

我们如何建立BD组织有效改革措施和配套的制度？我们如何建立有效的监督机制？在年底实现BD我们如何完善产品的支撑体系以及解决方案，并提供配套激励方案，以保证BD变革的实施？我们如何制定清晰有效的激励机制，可以充分调动参与变革者的积极性，确保目标的实我们如何确保产品设计满足新故事020801我们如何制定完善的配套启动策略及方案以我们如何做到思想统一来应对变革带来的业务波动，并且有充足的心理准备和耐心