全球背景下企业文化建设.pptVIP

人民日报1966年3月6日报道大庆式的先进单位——玉田粮库的精细化管理经验平煤易成唱响《国际歌》,战胜亏损,走向国际4.企业文化与企业档次的关系生产、加工、施工、劳务贸易、设计服务技术、产品品牌优势个性文化专业工艺技术、产品标准地位四、企业文化与创新1、企业文化是创新的产物；2、创新的常用五种方法；3.文化创新与经营创新、技术创新、管理创新的关系。1.企业文化是创新的产物1、在企业成立的那一天，企业文化就创立了；2、企业文化存在企业于发展过程中，企业的文化存在于企业的营销、管理、生产、服务等全过程中；例:海尔精神和作风的变化。3、每一位员工的工作态度、工作或服务、职业行为、习惯等体现或反映企业的文化理念和建设成效；例:岗位主人翁、爱厂如家。4.以产品或服务为主要产品或内容的企业，其品牌的背后是“规范+创新+文化”。王进喜：有条件要上，没有条件创造条件也要上！1964年1月25日，毛主席向全党全军和全国人民发出号召:工业学大庆。2、创新的常用五种方法1、综合法或归纳法；2、嫁接法；3、类比法；4、延伸法或类推法；5.逆向思维法。逆向思维的传递,提升天津良好形象3.文化创新与经营创新、技术创新、管理创新的关系。1、文化创新是导向性的创新；2、文化创新需要也必须与经营创新、技术创新和管理创新相融合；3.经营创新、管理创新、技术创新体现文化创新，同时，也是文化创新的基础。文化创新、经营创新、管理创新、技术创新的案例：1、海尔两个产品创新的案例；2、企业文化助苏州胥城大厦的影响力超出其他多家五星级宾馆；3、东北规模最大的茶叶“航母”在大连金玛振富商城起航；4、弱势品牌的豫丰酒业在2008中国旅交会亮风采；5、1994年的国际化工展；6.北京军事博物馆的招聘会中最火爆的展位；7、北京高等秘书学院的招生广告语；8、温州力邦让中国汽车轮不再受制于人；9、南方汇通大自然棕床垫创新开展党员活动；10、长沙正中科技“情系井冈山，再攀新高峰”；11、大庆油田商贸中心文化营销，助推新高；12、中国航空港建设第十工程总队依靠文化与科技结合创佳绩。

五、企业文化建设的正确方法

1、企业文化建设常见的“十一种”误区；2.企业文化建设“正步走”论：（1）一化；（2）二划；（3）三画；（4）四话。1、企业文化建设常见的“十一种”误区1、以为CI就是企业文化，找广告公司的人员设计CI，CI中体现的理念或意识让员工感觉不到力量，企业如果从CI开始进行企业文化建设，其成效一般都是不理想的；2、以为文艺活动就是企业文化，文艺活动只是企业文化中的一个方面；3、以为企业文化工作就是企业宣传、政工部门的事情；领导和员工如果觉得企业的企业文化工作不好，责任就是宣传、政工部门的事情；4、企业文化搞成运动，一阵风，一时热；5、企业文化的表现形式停留在标语化、口号化；6.企业文化和管理制度、营销活动和品牌形象推广和提升没有私毫关系，形成“两张皮”的现象；7、企业文化建设是一件很需要技术性的工作，一些企业非常重视企业文化工作成立了企业文化办公机构，但人员却缺乏专业技能训练；8、有的企业很重视企业文化工作，看上去也很好看，但却不像自己了；9、总结、倡导的理念空泛、雷同、不系统，缺乏深度和穿透力，不能引起广大多数员工的共鸣；10、企业文化建设缺乏规划性、缺乏连续性；11、企业文化建设中缺乏对细节的研究，建设过程中缺乏创造性。2.企业文化建设“正步走”论一化：潜移默化二划：规划策划三画：企业标识企业环境员工之画四话：1、企业文化概念2、企业文化理念3、规范性的企业语言4.凝结企业传统的故事、大事、企业之歌、文化手册、企业网站、报刊媒体、文章；等等。优秀单位六、文化理念的提炼、执行与落地1、通用类和个性类的文化理念；2、文化理念应具有的特性；3、提炼文化理念的方法和技巧；4、做好文化理念的培训和宣贯；5、执行力与文化理念的执行；6.企业文化的落地。

1.通用类和个性类的文化理念

一、通用类：1、上级单位的文化理念；2、企业方向性的文化理念；3.企业原则性的文化理念；二、个性类：1、部门；2、岗位；3.环境；例如：辽河油田总机械厂的文化理念。和威文化理念。2.文化理念应具有的特性