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2023酒店人力资源工作计划范文（3篇）

2023酒店人力资源工作计划范文（3篇）

2023酒店人力资源工作计划范文（通用3篇）

2023酒店人力资源工作计划范文篇1

感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，

也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。通

过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长，我对人力资源

部__年的工作做了如下规划：

一、制度建设方面

力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明（岗

位责任制）、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定

薪的基础资料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部

门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持

续沿用。

二、招聘方面

在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，

减员增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算

对各部门进行控制。同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。

三、培训方面

1）因要配合绩效管理的开展，拟在__年1月或2月对公司的主管级以

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2023酒店人力资源工作计划范文（3篇）

上员工进行相关知识的培训。总结__年考核工作开展的不好的原因，公司

绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也

是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。

2）年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要

及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人

员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考

核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。

3）公司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和计划，不

同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部

负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。

4）可在__年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，

锻炼并强化中层的团队意识。

5）在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门

经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的`

能力，也能提高该员工的积极性，为公司的发展逐步储备人才。

四、考核方面

考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延伸，副总经理及

以上一级签定季度目标责任书，主管及以上一级签定月度目标责任书，内

容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，根据各部门实际情况一

一签订。考核期结束后，由财务提供数据，人事部落实考核情况，做到过

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2023酒店人力资源工作计划范文（3篇）

程控制，及时将考核情况反馈给公司高层，并辅导各部门进行绩效面谈、

找出问题，帮助部门实现沟通，以利于下一步工作的开展，并明确下一步

的工作目标，进而促进公司整体目标的完成。

五、薪酬方面

拟在__年推行职能工资制，用薪酬体系作为调节员工工作积极性，增

强公司凝聚力的手段，具体薪酬设计方案还有待完善，现不详尽表述，但

会按照公司的预算严格进行过程控制，并对每月薪酬总额做出科学的分析，

做到事前、事中的管理。以上是对__年工作的总结和对__年工作的展望，

相信在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事管理

工作提高到一个新的台阶！

2023酒店人力资源工作计划范文篇2

随着20__年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，

一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，

凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸

缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划：

一、行政人事

1、制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利

于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理

专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这

两方面的学习坚持两手抓、两手都要