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分包商管理制度

1.目的

通过评价分包商实施有效控制，确保选择合格的分包商，以满足质量、

安全和环境要求。

2.适用范围

本制度适用于项目部对所属各分包商的控制Q

职责

3.

4.1项目部领导，负责监督、控制本程序的执行。

4.2劳资部是本程序的主管部门，负责本程序的编制、修改并指导实

施。

4.3工程管理部负责对分包商的施工能力、安全质量、环境行为进行

考核。

4.4物资部负责对分包商承担工程项目所需要的机械设备及保障能力

进行考核。

4.5财务部负责对分包商以往履约合同情况进行评审。

4.6综合部负责对分包商营业执照、资质等进行审核。

4.7项目部具体实施，并负责对所管辖范围的分包商的施工质量进行

监管，对其施加环境影响，其安全管理进行监控。

4.8项目部计划科负责分包商相关证件、资料的收集整理及组织评审、

年度考核和上报工作等。

4.工作程序

为满足合同要求，确保工期和质量，在符合国家相关法律法规和安全、

环境要求的前提下，项目部可以将部分专业工程或劳务作业对外分包。

4.1分包商的评价及合格分包商名册的