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（一）操作方法业务管控流程需求意见工程管理中心
ERP
希望增加下列两个功能：※计划共享功能：公司内部各中心的工作计划，工程施工计划，物业维修与保养计划，采购与招标计划，仓库库存量明细联网。※信息共享功能：实现国家政府部门新颁发的与开发和工程有关的法律法规，开发和工程的政府主管部门发出通知、条令条例、标准规范，工程造价管理部门的各时段的公布价信息价联网。
一、流程1.增加投资控制流程1.1投资控制流程的重要性事前控制成本比事后控制成本的效果好。目前对投资控制没有形成体系，工程投资为预决算，甚至纯粹决算，仅起到结息付款的依据，起不到投资前的方案比选，投资成本核算的控制作用。没有从项目研发，立项的前期控制，没有从规划方案设计阶段控制，没有从专业设计阶段控制，没有从施工阶段的施工组织，施工方案层面控制。
结论：没有健全的投资控制体系,甚于老年人的老花眼，看实物模糊，1元钱能买到的东西，可能会花掉2元钱，可以收入2元钱的交易，只能收入1元钱。
1.2需要建立的流程图表流程图
二、业务?希望增加投资控制功能、图纸审核功能；?改进重叠的功能：招标文件的格式化；?增加图纸审核流程：修建性详细规划图审核流程单体报建图的审核流程施工图的审核流程竣工用的审核流程
（1）图纸的合理性、完整性和有效性，越来越被业内人士所重视，是房地产企业走向成功的必经之路。（2）图纸是一件载体，将投资人的需求欲望，从欲望开始运送到开发的各个阶段。（3）图纸集中了相关专业知识、国家法律法规、行业标准与规范，整合了相关资源，体现投资者的需求，是科技含量极高，知识密度极大，资源整合范围极广的作品。
1.修建性详细规划图的审核流程图：
2.单体报建图的审核流程：
3.施工图审核流程
4.竣工图审核流程
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