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房屋建筑工程公司管理制度

一、总则

1.为了加强房屋建筑工程公司的管理，确保工程质量和安全，提高经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本管理制度。

2.本管理制度适用于本公司所有房屋建筑工程项目的管理。

3.本公司坚持“质量第一、安全第一、信誉第一”的经营宗旨，严格遵守国家法律法规和行业标准，不断提高工程质量和安全管理水平。

二、组织机构与职责

1.公司设立总经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师等领导岗位，负责公司的全面管理工作。

2.公司设立工程管理部、技术质量部、安全环保部、经营预算部、财务部、人力资源部、综合办公室等职能部门，负责公司的各项管理工作。

3.各部门职责

（1）工程管理部：负责工程项目的施工管理、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等工作。

（2）技术质量部：负责工程项目的技术管理、质量检验、质量评定等工作。

（3）安全环保部：负责工程项目的安全管理、环境保护等工作。

（4）经营预算部：负责工程项目的招投标、合同管理、预算编制、成本核算等工作。

（5）财务部：负责公司的财务管理、资金管理、会计核算等工作。

（6）人力资源部：负责公司的人力资源管理、员工培训、绩效考核等工作。

（7）综合办公室：负责公司的行政管理、后勤保障、文件管理等工作。

三、项目管理

1.项目承接

（1）公司经营预算部负责工程项目的招投标工作，根据市场需求和公司发展战略，制定招投标计划，组织编制投标文件，参加投标活动。

（2）公司经营预算部负责工程项目的合同管理工作，与业主签订工程承包合同，明确双方的权利和义务。

2.项目策划

（1）公司工程管理部负责工程项目的策划工作，根据工程承包合同和项目实际情况，制定项目管理目标、项目管理计划、项目施工组织设计等文件。

（2）项目管理目标包括质量目标、安全目标、进度目标、成本目标等，项目管理计划包括项目进度计划、项目质量计划、项目安全计划、项目成本计划等，项目施工组织设计包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置图等。

3.项目实施

（1）公司工程管理部负责工程项目的施工管理工作，按照项目施工组织设计和项目管理计划的要求，组织施工队伍进行施工，确保工程质量、安全、进度和成本控制在目标范围内。

（2）公司技术质量部负责工程项目的技术管理和质量检验工作，按照国家有关标准和规范的要求，对工程项目进行技术指导和质量检验，确保工程质量符合要求。

（3）公司安全环保部负责工程项目的安全管理和环境保护工作，按照国家有关法律法规和标准的要求，对工程项目进行安全检查和环境保护监测，确保工程安全和环境保护符合要求。

（4）公司经营预算部负责工程项目的成本核算和合同管理工作，按照项目成本计划和工程承包合同的要求，对工程项目进行成本核算和合同管理，确保工程成本控制在目标范围内。

4.项目竣工验收

（1）公司工程管理部负责工程项目的竣工验收工作，按照国家有关标准和规范的要求，组织施工队伍进行工程竣工清理和验收准备工作，提交竣工验收申请报告。

（2）公司技术质量部负责工程项目的质量评定工作，按照国家有关标准和规范的要求，对工程项目进行质量评定，出具质量评定报告。

（3）公司经营预算部负责工程项目的结算工作，按照工程承包合同的要求，与业主进行工程结算，确保工程结算符合要求。

四、技术管理

1.公司技术质量部负责工程项目的技术管理工作，制定技术管理制度和技术标准，组织技术培训和技术交流活动，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

2.工程项目的施工组织设计、施工方案、技术交底等技术文件必须经过审批后方可实施，审批程序按照公司技术管理制度的要求执行。

3.工程项目的施工过程中，必须严格按照技术文件的要求进行施工，不得擅自变更技术文件的内容。如确需变更技术文件的内容，必须经过审批后方可实施，审批程序按照公司技术管理制度的要求执行。

4.工程项目的施工过程中，必须加强技术资料的管理工作，建立技术资料档案，及时收集、整理、归档技术资料，确保技术资料的真实性、完整性和准确性。

五、质量管理

1.公司技术质量部负责工程项目的质量管理工作，制定质量管理制度和质量标准，组织质量培训和质量检查活动，确保工程质量符合要求。

2.工程项目的施工过程中，必须严格按照国家有关标准和规范的要求进行施工，加强质量控制，确保工程质量符合要求。

3.工程项目的施工过程中，必须加强质量检验工作，建立质量检验制度，严格按照质量检验标准进行质量检验，确保工程质量符合要求。

4.工程项目的施工过程中，必须加强质量问题的处理工作，建立质量问题处理制度，及时处理质量问题，确保工程质量符合要求。

六、安全管理

1.公司安全环保部负责工程项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全标准，组织安全培训