- 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
计划员
职位名称:
计划员
职位编号:
所属部门:
押出部
职位类别:
职员类
生产主管
职位概要描述
编制生产作业计划,控制生产进程,确保完成产品生产任务,同时减少资金占用,组织、协调、监控生产作业计划实施并对计划完成情况实施相应的考核,确保生产作业计划的顺利实现,负责生产物料需求,并按配套物料计划下发给生产单位,并实施监督、考核,以满足生产需求.
职位关系:
直属上级职位:
企业内部
企业外部
同级职位
本职位
联系紧密的部门/职位
制造中心职员
物控员
生管员、业务/及主管
企化部生管
物料员
管理范围及幅度:
下属类别
直接下属(人数)
间接下属(人数)
备注
人数总计
2人
入职条件:
1、基本素质要求:填写该职位应具备的3~5项关键性基本素质;
2、学历、专业、经历和知识、技能要求:填写任职该职位应具备的基本条件和理想条件的学历、专业、工作经验和应具备的基本知识、技能,特殊要求在其它中注明。
1、基本素质要求:
素质
素质要求
四级
三级
二级
一级
沟通能力
√
协调能力
培养人才
领导能力
组织管理能力
2、学历、专业、经历和知识、技能要求:
类别
学历
专业
经历(或经验)
知识+技能
其它
基本条件
高中或以上学历
电线电缆/理工类/管理类专业
1.二年以上同职位工作经验或一年本行业经验。
2.熟悉高频线生产工艺。
1.熟悉电线电缆生产工艺,了解各机台基本情况。
2.具有较强的协调、沟通处理能力。
3.熟练操作办公软件及熟练使用ERP。
工作领域:请描述该职位4~8项主要工作内容,每一项工作内容请依其重要性排序。
工作职责及目的:具体描述每一项工作的主要职责及其目的。业务权限:该职位在每一项工作中的业务权限范围。
工作频率:该项职责在日常工作中出现的频率,日常(每天要进行的)、周期(每月/每周要进行的)和随机(需要时进行的)。
工作依据:请填写该职位做这项工作时所依据的制度、流程、规定和标准等的文件名称(加注书名号)。
重要性
工作领域
工作职责及目的
业务权限
工作频率
时间比重(%)
工作依据
执行
(拟制)
组织执行
(审核)
决策
(批准)
日常
周期
随机
计划控制
1.执行生产计划管理制度
10%
2.参与生产计划、目标产能的策划和制定
《生产计划管制程序》
3.参与客户订单的评审工作,及时编制生产计划或调整生产计划。
4.参与生产能力核算,统计月、日成品库存量,收集与制定生产计划相关的文件和资料
75%
5.负责制定日生产计划,报生产主管审查
6.对紧急生产计划进行安排,编制紧急生产计划并对原生产计划进行调整和修改。
7.负责每月生产计划的完成情况进行统计、总结,编制生产计划完成情况统计报表,报押出经理审查
8.负责对生产计划实施偏差进行原因分析,提出改进措施意见.
9.负责生产计划、生产产能等数据的管理。
10.参加产销协调会,对生产异常作出协调处理。
11.生产实施过程的监控与管理、跟进、检讨、分析、改善。
12.生产样品的管理及跟进。
其他
13.完成领导交代的其他工作。
计划员
公司各岗位职责说明书
直接上级:
工作地点:
深圳
生产主管
.00
.00
1.00
.00
1.00
2.00
.05
JFC:
必须填写,与系统中设置的职位编号一致.
JFC:
格式:名字(工号)
例如:张三(HR-01)
JFC:
格式:名字(工号)
例如:张三(HR-01)
文档评论(0)