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监理例会管理规定

目录

总则

监理例会日程

监理例会组织

首次监理例会资料准备

监理例会内容与发言

监理例会会议纪要管理

监理例会流程管理

会议纪律

附则

总则

为保证施工的顺利进行和甲方、监理方、施工方工作协调一致且规范监理例会；保证和促进三方“互助、互惠、互通”的协作关系，特制定本规定。

第2条监理例会日程

第2.1条周监理例会日程安排

每周周六上午9：00在监理办公室举行；

第2.2条月度监理例会日程安排

⑴、每月25日上午9：00在监理办公室举行；

⑵、第四周监理例会与本月度监理例会合并共同举行，汇报按月度统计和计划准备材料。

⑶、当遇到法定节假日或甲方特殊原因推迟时，项目经理会同总监另行确定会议日期。

监理例会组织安排

第3.1条各方参加人员

⑴、甲方：项目经理、项目工程师、资料员；

⑵、监理方：总监（或总监代表）、专业监理工程师、资料员；

⑶、施工方：项目经理、技术负责人（质检员届时通知）.

第3.2条监理公司项目总监或总监代表作为会议主持人，负责会议的组织与安排并由监理方资料员负责记录。

第3.3条监理公司总监负责整理、打印和发放会议纪要；但发放前需征得甲方项目经理复核、确认。

第4条首次监理会议资料的准备

甲方项目经理和总监应提前做好会议资料的准备工作；监理方会议资料应经甲方项目经理复核后，由监理方资料员将第4.1条中第1、2、3、4、5项和