知名企业集团建设工程月检制度.docx

第

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1、目的

为提升集团工程建设管理水平，切实保证工程质量及生产安全，依据现行国家有关工程质量的法律、法规、管理标准和有关技术标准及集团工程技术标准化手册等有关工程管控文件、遵循工程基本建设程序要求，制定本制度。

2、月检项目范围及月检时间

月检项目范围：集团在建各项目

注：各小组根据各在建项目当月工作计划和现场施工情况提供本次月检方案以及项目信息采集表；

月检时间：各项目具体检查时间详见当月月检通知。

3、月检组员及分工

总负责人：集团公司工程副总裁

负责人：各区域项目总经理及集团工程管理中心总经理组织人：集团公司工程管理中心各工程副总

分组：第三方评估组、工程管理中心检查组。

组织构成：由集团公司运营管理中心、产品研发中心、工程管理中心和各项目的工程副总、项目经理、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师组成，如施工单位项目经理、监理单位总监理工程师未到场视为未通知，责任由对应建设单位项目负责人承担，按工作纪律要求进行处罚；

检查要求、方法、内容及评分标准:

依据《地产工程施工技术标准化手册（土建类）（汇编）》、《地产工程施工技术标准化手册（安装类）（汇编）》以及《地产工程施工措施标准化手册》，工程设计、《建筑工程施工质量验收统一标准》和各专业验收规范的工程质量验收规范体系，贯彻“验评分离，强化验收，完善手段，