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财务经理周工作计划5篇

财务经理周工作计划篇1

一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。

在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工

作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从8个方面

抓起：

会计基本规定；

会计核算质量；

会计报表质量；

计算机管理；

联行结算管理；

会计档案管理；

信用社网点管理及其它；

会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会

计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规

范。

二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。

紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年

实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润xx万

元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的

目标。针对目标，制定出台《xx年增盈创利实施方案》，围绕增收、

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节支两个环节进行了安排。外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增

量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成

本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公

费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。

具体抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额

和费用率控制，严格实行了以收定支、先提后支、多收多支、少收少

支、以率定额，超支自负的费用计提开支原则，将费用控制在核定比

例之内。二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，

对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。

对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。三是预算操作：对

培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，

做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。四是包干操作：对差旅

费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合

理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣

减个人费用。五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出

的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。

三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保安全无事故。

在重要空白凭证管理上，今年我们还将继续加大检查力度，近年

来，通过每年的序时检查，使得各营业网点对重要凭证使用，管理达

到了加强，但此项工作不敢懈怠，xx年5月至20xx元，法人股入股

起点为xx%。入股起点的提高，给规范股本金带来了巨大困难，20xx

年底投资股比例xx个百分点，需在一季内达到比例。20xx年底县信

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用社的资本充足率已达到xx年度的各项经营指标完成情况、股金分

红情况、三会召开情况、利润分配情况等进行披露，将信息披露报告

和信息披露表放于相关场合，以便广大社员和利益相关者能真实准确

地了解我县农村社各项业务经营的真实情况。

财务经理周工作计划篇2

1．了解公司的组织结构，各项规章制度，决策程序，文化氛围:

通过财务报告熟悉企业概况，组织架构，人员，资本结构，主要

产品及市场地位及技术优势等；通过查看公司领导的发言稿、会议资

料，认识公司的管理风格、管理理念、部门协调沟通的通常方式方法。

2．充分与主管上司进行沟通，取得支持，明确领导的期望：

了解公司高层对公司发展和财务部的期望，以作为日后工作关注

重点；

掌握各个部门设置及其职能、公司的各项管理制度，考核制度，

营销等业务流程，项目投资等；就工作的定位，重心和业务关键点与

上司进行了充分的沟通和探讨；

熟悉公司的财务运作情况及企业的文化，以便尽快融入该团队中；

在沟通后马上列出阶段性日常工作计划，并且定期向直接领导汇

报工作、学习进展；及时向上司沟通汇报他关心的工作进展情况和一

些重要事项。

3．掌握财务部门员工情况，熟悉本部门工作流程、工作内容：

了解公司经营状况，财务核算制度，账务处理，成本核算方法；

通过员工资料了解部门员工的专业学历、业务能力、家庭状况、

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兴趣爱好等；

查看账本和凭证熟