- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
宾馆公司财务管理制度
一、总则
1.为加强宾馆公司财务管理,规范财务行为,确保公司财务工作的顺利进行,根据国家相关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。
2.本制度适用于宾馆公司及其所属各部门。
3.财务管理的基本原则是:严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度,建立健全内部财务管理制度,做好财务管理基础工作,如实反映公司财务状况和经营成果,依法计算和缴纳国家税收,保障投资者权益。
二、财务管理体制
1.宾馆公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。公司设立财务部门,负责公司的财务管理和会计核算工作。各部门根据工作需要配备专(兼)职财务人员,负责本部门的财务管理工作。
2.公司财务部门在总经理的领导下,具体负责公司的财务管理和会计核算工作,对公司的财务活动进行统一管理和监督。
三、财务预算管理
1.公司实行财务预算管理制度。财务预算是公司在一定时期内经营活动、投资活动、筹资活动等各项财务活动的总体计划,是公司进行财务管理和决策的重要依据。
2.财务预算的编制应遵循“实事求是、科学合理、全面完整、突出重点”的原则,结合公司的发展战略和经营目标,对公司的各项财务活动进行科学预测和合理安排。
3.财务预算经公司董事会批准后,由公司财务部门负责组织实施,并对预算执行情况进行跟踪、分析和考核。各部门应严格按照财务预算的要求,组织开展各项财务活动,确保预算目标的实现。
四、资金管理
1.公司资金实行集中管理、统一调配的原则。公司财务部门负责公司资金的筹集、使用、分配和监督,确保公司资金的安全、高效运作。
2.资金筹集
(1)公司根据经营发展需要,可通过银行贷款、发行债券、吸收投资等方式筹集资金。
(2)资金筹集方案应根据公司的发展战略和经营目标,结合公司的财务状况和资金需求,进行科学合理的规划和安排。
(3)资金筹集活动应严格遵守国家有关法律法规和金融政策,确保资金筹集的合法性和安全性。
3.资金使用
(1)公司资金的使用应严格按照财务预算的要求,遵循“量入为出、精打细算、合理安排、提高效益”的原则,确保资金的合理使用和有效配置。
(2)资金使用审批程序应严格按照公司的财务管理制度和审批权限进行,确保资金使用的合法性和合规性。
(3)公司应加强对资金使用的监督和管理,定期对资金使用情况进行检查和分析,及时发现和解决资金使用中存在的问题。
4.资金分配
(1)公司资金分配应遵循“兼顾各方利益、合理分配、注重效益”的原则,确保公司股东、债权人、员工等各方利益的实现。
(2)公司应根据国家有关法律法规和公司章程的规定,合理确定利润分配方案,及时向股东分配利润。
五、资产管理
1.公司资产包括流动资产、固定资产、无形资产和其他资产。公司应建立健全资产管理制度,加强对资产的管理和监督,确保资产的安全、完整和有效使用。
2.流动资产管理
(1)公司应加强对货币资金的管理,严格执行现金管理制度和银行结算制度,确保货币资金的安全、完整和合理使用。
(2)公司应加强对应收账款的管理,建立健全应收账款管理制度,及时催收应收账款,降低应收账款的风险。
(3)公司应加强对存货的管理,建立健全存货管理制度,合理控制存货水平,降低存货成本。
3.固定资产管理
(1)公司应加强对固定资产的管理,建立健全固定资产管理制度,做好固定资产的登记、核算、折旧、清查等工作,确保固定资产的安全、完整和有效使用。
(2)公司应加强对固定资产投资的管理,严格执行固定资产投资审批程序,确保固定资产投资的合理性和有效性。
4.无形资产和其他资产管理
(1)公司应加强对无形资产的管理,建立健全无形资产管理制度,做好无形资产的登记、核算、摊销、清查等工作,确保无形资产的安全、完整和有效使用。
(2)公司应加强对其他资产的管理,建立健全其他资产管理制度,做好其他资产的登记、核算、清查等工作,确保其他资产的安全、完整和有效使用。
六、成本费用管理
1.公司应建立健全成本费用管理制度,加强对成本费用的管理和控制,降低成本费用,提高经济效益。
2.成本费用核算应严格按照国家有关法律法规和财务制度的规定进行,确保成本费用核算的真实性、准确性和完整性。
3.公司应加强对成本费用的分析和考核,定期对成本费用进行分析和比较,找出成本费用管理中存在的问题和不足,及时采取措施加以改进和完善。
七、财务会计报告与财务分析
1.公司应按照国家有关法律法规和财务制度的规定,定期编制财务会计报告,如实反映公司的财务状况和经营成果。
2.财务会计报告包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表及附注等。财务会计报告应经公司法定代表人、财务负责人签字盖章后,及时报送有关部门和单位。
3.公司应加强对财务会计报告的分析和利用,定期对财务会计报告进行分析和评价,为公司的经营决
您可能关注的文档
- 搬运装卸服务公司员工保密协议.docx
- 包装服务公司财务管理制度.docx
- 保健用品公司安全管理责任制度.docx
- 保险公司创业计划书.docx
- 保险公司实习报告.docx
- 宾馆公司员工管理制度.docx
- 材料化学专业职业生涯规划书.docx
- 财务信息咨询公司年度工作计划.docx
- 财务咨询公司经营管理制度.docx
- 采矿公司年度工作总结.docx
- 某某单位2024年党建工作总结及2025年工作计划.doc
- 某某市发改委关于2024年度落实党风廉政建设工作责任制情况的报告.doc
- 某某局2024年全面从严治党和党风廉政建设工作总结.doc
- 某某区财政局2024年法治政府建设总结及2025年工作谋划.doc
- 2024年党管武装工作述职报告2篇.doc
- 2024年度国企党委书记抓基层党建工作述职报告3篇.doc
- 公司党委书记2024年述职述廉报告.docx
- 2024年度乡镇党委领导班子民主生活会(四个带头)对照检查材料.doc
- 市医疗保障局关于2024年法治政府建设工作情况的报告.docx
- 市民政局党组2024年巡察整改工作情况报告.docx
文档评论(0)