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风险研判知识点总结

一、风险研判概述

风险研判是指对可能出现的危险及其可能造成的影响进行系统分析和评估，以便采取有效

的措施预防和减轻风险。风险研判是企业管理和国家安全的重要组成部分，其目的是找出

潜在的风险，及时预防和控制风险，保障人身和财产安全。

风险研判的过程包括对潜在风险的识别、评估和管理，以及对风险的变化进行跟踪和监测。

风险研判需要依靠科学的方法和工具，如风险评估、风险管理和风险沟通等，来全面理解

和处理风险。

二、风险研判的基本概念

1.风险定义

风险是指可能造成损害的事物或情况。在企业管理中，风险通常包括内部和外部的各种因

素，如技术风险、市场风险、政治风险和自然灾害风险等。

2.风险评估

风险评估是用来确定风险的严重程度和可能性，以便优先处理风险。风险评估通常包括定

性和定量分析两种方法，其目的是通过评估来发现风险和确定风险的重要性。

3.风险管理

风险管理是为了规避、转移或接受风险而采取的措施。风险管理通常包括风险预防、控制

和应急准备等措施，以最大程度地减少风险带来的损害。

4.风险沟通

风险沟通是为了加强和促进风险管理而向相关利益相关方传递风险信息的过程。风险沟通

包括风险信息传递、风险意识教育和风险协商等，以便有效地管理和控制风险。

三、风险研判的方法和技术

1.风险识别技术

风险识别是风险研判的第一步，其目的是发现可能存在的风险。常用的风险识别技术包括

头脑风暴法、因果图法和事件树分析法等，以帮助采取适当的措施来规避风险。

2.风险评估方法

风险评估是确定风险的严重程度和可能性的过程，其目的是确定风险的重要性和优先级。

常用的风险评估方法包括层次分析法、敏感度分析法和失效模式与影响分析法等，以帮助

确定应对风险的措施。

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3.风险管理技术

风险管理是为了降低风险的程度而采取的措施，其目的是有效地规避、控制和减轻风险。

常用的风险管理技术包括风险规避、风险转移和风险接受等，以最大程度地减少风险带来

的不利影响。

4.风险跟踪监测方法

风险跟踪监测是为了及时掌握风险的变化而采取的措施，其目的是监测风险的动态变化。

常用的风险跟踪监测方法包括风险检测、风险预警和风险控制等，以便及时采取措施来应

对风险的变化。

四、风险研判的关键要素

1.风险研判的流程和步骤

风险研判的流程包括风险识别、风险评估、风险管理和风险跟踪监测等四个步骤。其中，

风险识别是发现潜在风险的过程，风险评估是确定风险的严重程度和可能性的过程，风险

管理是为了降低风险的程度而采取的措施，风险跟踪监测是为了及时掌握风险的变化而采

取的措施。

2.风险研判的参与者和角色

风险研判需要有相关的专业人员和管理人员参与其中，其角色包括风险识别者、风险评估

者、风险管理者和风险跟踪监测者等。他们需要合作和相互配合，以帮助发现和处理风险。

3.风险研判的决策支持工具

风险研判需要借助于一系列的决策支持工具来辅助其分析和评估，以帮助决策者做出明智

的决策。常用的决策支持工具包括模糊综合评价法、灰色关联分析法和模糊层次分析法等，

以帮助决策者解决复杂的风险问题。

4.风险研判的结果解释和应对

风险研判需要及时向决策者和利益相关方解释其结果，以帮助他们理解风险的潜在威胁和

可能影响。同时，风险研判还需根据其结果采取相应的应对措施，以最大程度地减少风险

的不利影响。

五、风险研判的案例分析

1.技术风险

某公