如何有效的提取绩效指标.pptx

如何有效的提取绩效指标;;;公司目标;基于岗位职责自下而上提炼;案例：销售经理基于岗位责任自下而上的提炼;岗位职责与绩效指标的区别;除了任务指标，还有其他的指标吗;;01

该不该考;一项结果指标如何分解成多个过程指标;;;;;;QQTC举例;平衡计分卡四个维度;战略地图描述公司战略;战略指标分解案例;计算公式;简化版指标描述举例-指标库;使命;;;基层社按照存贷款余额可以分成四类，分别赋予不同的定位;;目标;绩效指标的动态调整;合格率;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;打分量表的设计;考

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善;;踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就未来。23.5.423.5.4Thursday,May4,2023

弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。10:16:1210:16:1210:165/4/202310:16:12AM

安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。23.5.410:16:1210:16May-234-May-23

重于泰山，轻于鸿毛。10:16:1210:16:1210:16Thursday,May4,2023

不可麻痹大意，要防微杜渐。23.5.423.5.410:16:1210:16:12May4,2023

加强自身建设，增强个人的休养。2023年5月4日上午10时16分23.5.423.5.4

追求卓越，让自己更好，向上而生。2023年5月4日星期四上午10时16分12秒10:16:1223.5.4

严格把控质量关，让生产更加有保障。2023年5月上午10时16分23.5.410:16May4,2023

重规矩，严要求，少危险。2023年5月4日星期四10时16分12秒10:16:124May2023

好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。上午10时16分12秒上午10时16分10:16:1223.5.4

每天都是美好的一天，新的一天开启。23.5.423.5.410:1610:16:1210:16:12May-23

务实，奋斗，成就，成功。2023年5月4日星期四10时16分12秒Thursday,May4,2023

抓住每一次机会不能轻易流失，这样我们才能真正强大。23.5.42023年5月4日星期四10时16分12秒23.5.4