人力资源量化管理实践.pptx

;;人力资源管理的新趋势很多，但纷繁复杂的实践创新背后，只有一个主线

——用量化管理驱动人力资源效能提升！;传统人力资源管理模型;人力资源管理House模型;支持系统打造——人力资源管理九宫格;把企业想象成一个装有组织能力的黑箱（Blackbox）；

组织能力强，黑箱成为放大器，任何资源（各类生产要素）从一端的投入都能在另一端获得可预期的产出；

如果产出不可预期，或者是大资源投入换来小回报，那么，必然是组织能力不足，黑箱成为衰减器！;人力资源效能为何炙手可热？;2024/5/13;趋势2：由传统的定性指标转向了定量指标（更加强调指标的硬度），更加关注人力资源管理实际上创造了什么样的结果。;人力资源效能

（HREfficiency）;华为的人效（1987-2016）趋势图;华为的人效（1987-2016）趋势图;企业背书——他们辉煌背后的人效秘密;海尔

张瑞敏早就自己定义了两类评价战略损益的工具——《顾客价值表》和《共赢增值表》，并通过二维点阵将战略损益下沉到每个小微（类似经营体的高度自治的组织），其实，他关注的是小微的“团队效能（人效的一种表现形式）”。;阿里

淘宝在早期的时候给每个人定了销售总额，人均效益要达到10万美元，后来淘宝的时候定了人均交易额1亿。到了支付宝的阶段，马云要求人均交易额5个亿。基于当时这么高的人效的要求，当时公司都不敢加人，每加一个人都是增加上亿的交易额。

——卫哲;某企业案例——基本经营数据;某企业案例——投资回报数据;某企业案例——效能（Efficiency）分析;;经济寒冬来临，HR们感受到了吗？;资料来源：“佩恩表”(PennWorldTables)数据库;挑战2：互联网时代的超级不确定性;存续时间;管理上的“双杀效应”;各大企业开始裁员、降薪、冻结HC;;寒冬之下HR要做什么？;人力资源效能组成要素;驱动业务战略调整——差异化战略or低成本战略？

驱动人力资源结构调整——高质人才or实用人才？

驱动人力资源战略调整——投资型or效用型？;人力资源战略的禁区;人力资源战略制定就是形成效能公式（穆胜，2019）;;人才仓的协同搭配;人力资源管理价值链;;HR的六种境界（Part1）;HR的六种境界（Part2）;HR???六种境界（Part3）;;Ourdeepestfearisnotthatweareinadequate.Ourdeepestfearisthatwearepowerfulbeyondmeasure.Itisourlight,notourdarknessthatmostfrightensus.

——CoachCarter;谢谢