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项目管理目标规划--第1页
项目管理目标规划
4.1施工合同要求的目标
(1)功能要求：完成使用功能要求。
(2)质量目标：国家合格标准。
(3)工期目标：合同工期为2010年9月1日开工，2011年3月17日竣工，
工期198天。
(4)结算方式：中标价加减洽商。
(5)职业健康安全目标：施工现场按市文明安全工地标准进行布置和管理。
4.2质量、成本、进度和职业健康安全的总目标
(1)项日质量总目标：确保质量符合国家合格质量标准：确保项目在竣工验
收中一次性100％验收合格；质量争创省级优质工程“泰山杯”。
(2)项目成本总目标：目标成本降低率控制在2%。
(3)项目进度总目标：确保在合同规定的工期内完成工程。
(4)职业健康安全目标：严格遵守职业健康安全有关规定，确保无重大工程
安全事故和无重大机械事故发生，确保安全生产，实现省级文明工地。
4.3对专业性施工任务的组织方案
(1)分包内容：土方工程；防水工程。
(2)材料和设备的供应方式：乙方包工包料包设备；甲方供应装饰材料（墙、
地面砖）。
4.4施工项目管理组织方案
4.4.1项目经理、总工程师人选
本项目的项目经理由有多年项目管理经验的李光同志担任，总工程师为赵
峰。他们业务水平高，并且实践经验丰富，管理能力强，领导的项日多次获得省
级“泰山杯”优质工程奖。
4.4.2施工项目经理部组织框架
(1)项目经理部组织机构框架如下图所示：
项目管理目标规划--第1页
项目管理目标规划--第2页
项目经理
总工程师安全总监财务总监
工程部质安部信息部
计施测技质文采成合信
划工量术量明购本同息
组技计资检施管管管管
织术量料查工理理理理
图4.1项目经理部组织框架图
(2)原则性
作为项目经理和总工程师应具备以下素质、能力要求：
①忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对
工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫全面负责。
②学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单
位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。
③参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长及有关人员进行
安全、质量、技术交底。
④负责复查单位工程测量定位、抄平、放线。
⑤组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量评
定。工程部应具备以下素质、能力要求：
①施工员是在项日施工管理负责人领导下，遵照设计图纸、施工规范、规程，
和施工组织设计与作业
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