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项目管理目标规划

4.1施工合同要求的目标

(1)功能要求：完成使用功能要求。

(2)质量目标：国家合格标准。

(3)工期目标：合同工期为2010年9月1日开工，2011年3月17日竣工，

工期198天。

(4)结算方式：中标价加减洽商。

(5)职业健康安全目标：施工现场按市文明安全工地标准进行布置和管理。

4.2质量、成本、进度和职业健康安全的总目标

(1)项日质量总目标：确保质量符合国家合格质量标准：确保项目在竣工验

收中一次性100％验收合格；质量争创省级优质工程“泰山杯”。

(2)项目成本总目标：目标成本降低率控制在2%。

(3)项目进度总目标：确保在合同规定的工期内完成工程。

(4)职业健康安全目标：严格遵守职业健康安全有关规定，确保无重大工程

安全事故和无重大机械事故发生，确保安全生产，实现省级文明工地。

4.3对专业性施工任务的组织方案

(1)分包内容：土方工程；防水工程。

(2)材料和设备的供应方式：乙方包工包料包设备；甲方供应装饰材料（墙、

地面砖）。

4.4施工项目管理组织方案

4.4.1项目经理、总工程师人选

本项目的项目经理由有多年项目管理经验的李光同志担任，总工程师为赵

峰。他们业务水平高，并且实践经验丰富，管理能力强，领导的项日多次获得省

级“泰山杯”优质工程奖。

4.4.2施工项目经理部组织框架

(1)项目经理部组织机构框架如下图所示：

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项目经理

总工程师安全总监财务总监

工程部质安部信息部

计施测技质文采成合信

划工量术量明购本同息

组技计资检施管管管管

织术量料查工理理理理

图4.1项目经理部组织框架图

(2)原则性

作为项目经理和总工程师应具备以下素质、能力要求：

①忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对

工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫全面负责。

②学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单

位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。

③参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长及有关人员进行

安全、质量、技术交底。

④负责复查单位工程测量定位、抄平、放线。

⑤组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量评

定。工程部应具备以下素质、能力要求：

①施工员是在项日施工管理负责人领导下，遵照设计图纸、施工规范、规程，

和施工组织设计与作业