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项目管理实施规划书

中冶天工建筑工程项目部

二〇〇九年

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项目管理实施规划

1项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，

一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把

履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规

划中，作为项目管理人员的行动指南。

2施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设

计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。

3项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目

管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工

程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。

4项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之

前编制完成，公司备案一份。

5项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执

行过程中应进行检查和调整。

6项目管理实施规划的编制应包括下列内容：

a）工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条

件。

b）项目实施总体安排。包括：公司组织机构设置；项目管理组

织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和

索赔策略；项目管理要点。

c）施工部署。包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及

成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计

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划、机械设备供应计划；施工程序。

d）施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施

工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。

e）施工进度计划。包括：施工总进度计划；单位工程施工进度

计划。

f）资源配置供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周

转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工

具、器具配置计划。

g）施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；

技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管

理人员的准备；物资准备；资金准备。

h）施工平面图。包括：施工平面图；施工平面图说明。

i）技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施；保证质量

目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；安全质量

标准化（文明施工）措施；冬雨季施工措施；环境保护措施。

各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。

j）项目风险管理。包括：项目生产经营风险管理重点；风险防

范对策和措施。

k）技术经济指标分析。包括：规划的指标；规划指标水平高低

的分析；实施难点的对策。

7项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济

分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。

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项目经理岗位职责

1项目经理是企业法人代表在工程项目上的委托授权代理人，是工

程项目实施全过程的组织者，是实现项目管理目标的第一责任人。项

目经理必须依据本办法在授权范围内行使授权，履行职责，承担责任。

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