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第5讲制造执行系统2024/9/27第5讲制造执行系统

目录MES产生的背景MES的定义MES的产生实现了制造对信息的完整需求第一节MES概述MES概述MES的功能与技术MES的应用第五讲ManufacturingExecutionSystem第5讲制造执行系统

一、MES概述财务系统新一代解决方案最优同步面向对象产业中心基于WEB……1960197019801990计算机辅助生产管理系统的演化历史物料需求计划制造资源计划企业资源计划分销资源计划供应链管理可集成可扩展制造执行系统1.制造执行系统产生的背景第5讲制造执行系统

一、MES概述1.制造执行系统产生的背景MRP从产品的结构或物料清单出发，实现了物料信息的集成——一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务;底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务;介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。制造件原材料出厂产品第5讲制造执行系统

一、MES概述1.制造执行系统产生的背景例如：方桌是家具厂的出厂产品，是市场销售部门的业务;底层是采购的原材料——板材、方木、螺钉、胶和油漆，是物资供应部门的业务;介于其间的是制造件，是生产部门的业务。油漆胶螺钉桌面桌腿面板方框板材方木原材料出厂产品制造件第5讲制造执行系统

一、MES概述1.制造执行系统产生的背景MRPⅡ在MRP的基础上运用了生产能力平衡和管理会计的概念，以能力和用货币形式说明了执行企业“生产计划和物料计划”带来的效益，实现物料信息同生产能力与资金信息集成。ERP进一步把管理的范围上延到整个供应链。ERP强调企业的计划性。它以客户订单和市场需求为计划源头，力求充分利用企业内外的各种资源、降低库存、提高企业的整体运作效率。然而：生产计划管理受市场影响越来越大，企业明显感到“计划跟不上变化”面对客户对交货期的苛刻要求，面对更多产品的改型，订单的不断调整，企业决策者认识到，计划的制订要依赖于市场和实际的作业执行状态，而不能完全以物料和库存回报来控制生产。第5讲制造执行系统

一、MES概述MRPⅡ/ERP主要是针对资源计划，这些系统通常能处理昨天以前发生的事情（作历史分析），亦可预计并处理明天将要发生的事件，但对今天正在发生的事件却往往留下了不规范的缺口。传统生产现场管理只是一黑箱作业，这已无法满足今天复杂多变的竞争需要。因此，如何将此黑箱作业透明化，找出任何影响产品品质和成本的问题，提高计划的实时性和灵活性，同时又能改善生产线的运行效率已成为每个企业所关心的问题。计划层（MRP/ERP）缺口控制层（Controls）1.制造执行系统产生的背景第5讲制造执行系统

一、MES概述生产计划的执行与落实中的实际需求要进行生产计划、物料、工艺的细化；要提取符合实际生产要求的计划期量数据；要建立产品明细唯一性描述、生产零部件组成及属性，以解决多种方案和临时通知造成的漏装、错装等现象的发生；要解决上下工序催料的问题；要动态把握各车间生产进度、生产资源及其利用情况；要解决产品的一图多件、一件多图、无图件的问题；要进行各部门间的协调，确保良好沟通；……计划层（MRP/ERP）缺口控制层（Controls）1.制造执行系统产生的背景第5讲制造执行系统

一、MES概述美国先进制造研究机构AMR(AdvancedManufacturingResearch)将制造执行系统MES(ManufacturingExecutionSystem)定义为：“位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车间层的管理信息系统”，它为操作人员/管理人员提供计划的执行、跟踪以及所有资源（人、设备、物料、客户需求等）的当前状态，重点解决车间生产和调度问题。MES弥合了企业计划层和生产车间过程控制层之间的间隔，是制造过程信息集成的纽带。MRP/ERPMESControls计划层执行层控制层2.制造执行系统的定义第5讲制造执行系统

一、MES概述客户关系管理CRM实现了企业客户关系的管理，包括营销、销售、售后服务与支持等；供应链管理SCM实现了合作伙伴的支持；4CP/ERP完成产品设计与经营管理；制造执行系统MES重点解决车间生产和调度问题Control/MDC实现现场控制产品制造工艺流程设备企业环境市场客户关系管理（CRM）企业资源管理（ERP）制造执行管理（MES）制造过程控制(Control/MDC)MES的产生实现了制造对信息的完整需求3.MES的产生实现了制造对信息的完整需求第5讲制造执行系统

目录MES的功能结构部分MES产品的功能MES的