酒店培训方案范文5篇.pdfVIP

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酒店培训方案范文5篇--第1页

酒店培训方案范文5篇

酒店培训方案范文1

是酒店发展中的关键一年,集团酒店成立后,一切都以崭新的面貌呈现。站

在新的起点,财务部将一如既往地围绕酒店的总体经营思路和发展规划,认真贯

彻执行酒店财务预算,以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容,以精细

化核算、数量化考核为工作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,

全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,加强成本核算,实

行全员、全过程的财务管理策略,从严管理,积极为酒店领导经营决策当好参谋,

为完成酒店经营目标作出应有的努力。现就目前情况,提出以下初步构想:

一、理顺工作思路,做好财务基础工作。

1、搭建集团酒店财务组织构架,明确岗位及职责。

岗位职责:

财务部长:对酒店的财务管理负全面责任,拟定筹资,投资方案,编制财务

预算。

会计主管:记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结帐;编制财务

报表。

出纳:负责现金收讫,登记日记帐等。

库管员:管理财产物资,及时提供购销存情况。

2、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上,根据集团酒店财务核算的新要求,进一步健全和

完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财务规章制度,使会

计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

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3、规范建立财务档案,提高档案管理质量。

收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化一,归档存查,确保会计

核算资料的完整性、严密性,以便核查方便。

二、加强财务人员培训,提高财务人员素质。

目前,财务部半数人员为新进人员,必须规范人员管理,稳定财务队伍。以

强化财务人员教育培养为基础,全面提高财务部人员整体素质,扎扎实实的把全

酒店的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手:

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,坚持“试用”

观念,坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增强酒店财

务队伍的实力,为全酒店的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付

日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性、复杂性,培养超前

意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标,培养会计从

业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。

4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训,注重工作效率,提高会

计人员的整体核算水平。

三、开展会计信息化建设,尽快实现会计电算化。

利用好电脑系统,开展网上数据报送,归集和整理会计数据,增强会计数据

传递的时效性和准确性。有条件时,首先实现电算化与手工记账同时进行,逐步

实现计算机替代手工计账的财务管理模式,解决会计手工核算中的计账不规范和

大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时

的记录、汇总、分析、传送,从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数

据,提高会计核算的质量,使酒店会计核算工作更加正规化、科学化,现代化。

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酒店培训方案范文2

随着酒店的迅速发展,对专业人才的需求也日益迫切,如何打造一只训练有

素、勤恳敬业的员工队伍,怎样才能不断提升酒店的管理水平和服务水平,对酒

店将来的发展都有着重要意义。面对--年济南市的酒店业市场,既有机

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