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敏捷开发基础

1敏捷宣言与原则

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，旨在通过自组织和跨功能团队的协作，快速和灵活地响应变化。敏捷宣言是敏捷开发的核心，它由四组价值观组成，强调个体和交互、可以工作的软件、客户合作、响应变化，而非过程和工具、详尽的文档、合同谈判、遵循计划。

1.1敏捷宣言

个体和交互过程和工具

可以工作的软件详尽的文档

客户合作合同谈判

响应变化遵循计划

1.2敏捷原则

敏捷原则进一步细化了敏捷宣言的价值观，提供了12条指导原则，帮助团队在实践中应用敏捷方法。这些原则包括：1.我们的最高目标是通过持续地交付有价值的软件来满足客户。2.即使在开发后期，也欢迎需求变更。3.经常交付可以工作的软件，交付间隔可以从几周到几个月，交付时间间隔越短越好。4.业务人员和开发人员必须每天一起工作。5.建立项目的团队应该自我组织。6.最有效的信息传递方法是面对面的交谈。7.可以工作的软件是衡量进度的首要标准。8.敏捷过程倡导可持续开发。发起人、开发人员和用户应该能够长期保持一个恒定的开发速度。9.持续关注技术卓越和良好设计，以增强敏捷性。10.简洁是必不可少的。11.最好的需求、架构和设计出自于自组织的团队。12.团队定期反思如何更有效地工作，并相应地调整和调整其行为。

2敏捷与传统项目管理的区别

敏捷项目管理与传统项目管理（如瀑布模型）在多个方面存在显著差异，主要体现在项目规划、执行、监控和结束的各个阶段。

2.1项目规划

在敏捷项目管理中，项目规划是迭代和灵活的。团队通常会创建一个产品待办事项列表，其中包含所有需要完成的工作项。这些工作项被优先排序，团队在每个迭代（通常称为冲刺）中选择最高优先级的工作项进行开发。与之相比，传统项目管理倾向于在项目开始时就制定详细的计划，并在整个项目周期中遵循这个计划。

2.2项目执行

敏捷项目管理强调小而频繁的迭代，每个迭代通常持续2-4周。在每个迭代结束时，团队会交付一个可以工作的软件增量，这使得客户和利益相关者能够及时提供反馈，团队可以根据反馈调整后续的工作。而在传统项目管理中，项目执行通常是一个线性的过程，团队在项目结束时才交付最终产品，这可能导致在项目后期才发现需求变更，从而增加项目风险和成本。

2.3项目监控

敏捷项目管理通过每日站会、迭代评审和迭代回顾等仪式来监控项目进度。每日站会是一个短暂的会议，团队成员分享他们昨天做了什么、今天计划做什么以及遇到的任何障碍。迭代评审是一个展示和讨论迭代成果的会议，而迭代回顾则是一个反思和改进团队工作方式的会议。相比之下，传统项目管理通常依赖于定期的项目状态报告和里程碑检查来监控项目进度。

2.4项目结束

在敏捷项目管理中，项目结束通常是由产品待办事项列表的完成情况决定的。当所有的工作项都被完成并交付后，项目就可以结束了。而在传统项目管理中，项目结束通常是由项目计划中的预定日期或里程碑决定的。

2.5示例：敏捷项目管理工具Jira的使用

Jira是一款广泛使用的敏捷项目管理工具，它支持敏捷开发的全过程，包括项目规划、执行、监控和结束。下面是一个使用Jira创建敏捷项目并进行迭代规划的示例。

2.5.1创建敏捷项目

登录Jira，选择“创建项目”。

选择敏捷项目模板，填写项目名称和描述。

选择敏捷板类型，如Scrum或Kanban。

2.5.2创建产品待办事项列表

在项目中，选择“待办事项”。

创建工作项，如用户故事、任务或bug。

为每个工作项添加描述、优先级和估计的工作量。

2.5.3进行迭代规划

在敏捷板中，选择“冲刺”。

创建一个新的冲刺，设置冲刺的开始和结束日期。

从产品待办事项列表中选择工作项，将其添加到冲刺中。

在冲刺期间，团队成员将工作项从“待办事项”移动到“进行中”，最后移动到“完成”。

2.5.4监控项目进度

使用Jira的看板视图，团队可以实时查看项目的进度。

每日站会中，团队成员可以更新他们在Jira中的工作状态。

迭代评审和迭代回顾会议中，团队可以使用Jira的报告功能来分析迭代的成果和效率。

2.5.5结束项目

当所有的工作项都被完成并交付后，团队可以在Jira中结束项目。

使用Jira的报告功能，团队可以生成项目总结报告，包括项目的成果、遇到的挑战和改进的建议。

通过使用Jira这样的敏捷项目管理工具，团队可以更有效地应用敏捷开发方法，提高项目的成功率和客户满意度。#Scrum框架详解

3Scrum角色介绍

Scrum框架中定义了三个关键角色：产品负责人(ProductOwner)，ScrumMaster，和开发团队(DevelopmentTeam)。

3.1产