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质量管理的标准管理规程SMP--第1页

一、目的：为规定质量管理方面各种规程的内容和要求，特制定本规程。

二、适用范围：适用于公司的质量管理工作。

三、责任者：质量检验主任、质量监督主任

四、管理规程：

1管理职能

1.1必须绝对保证质量，进行严格管理。

1.2严格执行国家标准（包括部颁标准和地方标准）。产品出库要符合国家

法定标准，确保质量，做到万无一失，严禁不合格产品出库。

1.3品质管理部负责原辅材料、包装材料、半成品和成品的质量检验；生产

过程的质量控制以及其他有关质量的工作，对产品质量行使否决权。

2管理内容与要求

2.1检验工作必须有完整的检验规程和检验方法。坚持自检、互检、专检

三结合的检验规程，做到不合格中间体不流入下道工序，不合格成品不入库。

2.2检验工作力求科学化，在作好原始记录、检验报告、抽检（取样、仪

器、试剂、操作、计算）的基础上，保证数据真实、有效、可靠，并要有复核

人员签字。

2.3质管理部部对每月、季、年的质量情况进行准确统计和认真分析，填

写报告上报有关部门，开展质量分析活动。

2.4年终进行一次质量总结活动，找出存在的问题并落实整改措施。

2.5建立留样观察规程，并指定专人负责，发现问题及时汇报和处理。

2.6建立产品质量档案规程，由品质管理部配备专人负责。

2.7坚持用户访问，搞好质量信息反馈是提高产品质量的一项重要工作，

必须有计划地定期开展用户访问工作。访问形式通常是派人到实地调

查和书面发函相结合，发现问题及时处理，并提出改进措施，确保质

量。

2.8建立质量事故报告规程。凡出了质量事故，除及时报告外，处理后还

需写出质量事故报告，保存在该产品质量档案中备案。

2.9有精密仪器必须有专人管理和保养，建立仪器档案，并有使用情况登

记本，保证仪器在正常状态下运行，所有化验仪器由专人定期校正和及时维修。

五、质量活动管理规程

1管理职能：

1.1品质管理部是企业质量管理活动的管理部门，负责督促检查全公司质

量管理活动。

1.2品质管理部负责提出各车间工序质量控制点、项目和标准。

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各部门应配合做好

质量管理教育工作。

1.4品质管理部负责召集各级质量分析会及质量事故分析会。

2管理内容与要求：

2.1公司质量分析会由品质管理部召集，每季初召开一次，具体分析各品

种质量指标的升降情况及有待解决的质量问题，对质量水平下降的品种应认

真分析其原因，订出整改的措施，各有关责任部门应积极组织实施。公司质量

分析会应做好质量分析记录，并形成纪要，在下一次质量会上应对上一次需解

决的质量问题做出回复。

2.2每月初定期召集全公司专职质量员开质量分析会。分析车间上个月质

量情况、存在问题、采取措施、建议、要求等，并及时传达上级和公司有关质

量管理方面的要求，作好会议记录。

2.3车间质量分析会每月召开一次，对本车间的工序质量、半成品与成品

质量进行分析，找出影响质量水平的因素，并进行认真整改，车间质量分析

会应做好记录。