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造价咨询企业内部管理制度

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内部管理制度

目录

第一部分：行政管理制度

一、薪酬管理制度

第一章总则

第一条目标

为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热

情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合

本公司实际情况，制定本制度。第二条对象

本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。

第三条管理部门

公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总经理是公

司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资

构成，员工薪资，薪资调解等各项相关制度的拟订和执行。

第二章薪酬管理一般规定

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第四条薪酬设计和管理

一、总经理通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，

制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理

流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。

二、总经理将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管

理体系加以执行，并根据公司开展状况不断完善。

3、总经理对薪酬设计和薪酬管理体系每两年举行重新制

定，如需调解，应根据公司开展状况举行调解，并将调解后的

薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。

第五条薪酬构成

一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。

二、员工基本工资是员工在公司事情每满一个月所发的工

资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。

3、绩效工资。按具体考核办法执行。

四、辅助工资包括

1、工龄工资（在本单位事情工龄）

2、手机话费补助

3、差旅费补助

4、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。

第六条薪资发放

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1、员工薪资以现金方式直接在公司划定的发薪日支付给

员工本人或存入员工的银行卡户。

二、员工基本工资以月为单位计算（考勤计算期为当月1

日至当月末了日）。工资正常支付日为次月10日，遇假期顺

延。

三、员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际

出勤天数按以下公式计算：（实际出勤天数/30）*月工资总额。

四、若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用(包

括最后一个月基本工资、绩效提成工资、最后一月辅助工资等)

将在离职员工做完本人所有业务并出具报告，收到回访意见书

并办妥离职手续后一个月内，于10日发放。

5、根据国家以及公司有关划定，以下费用从每个月工资

中扣除

（一）个人所得税；

（二）社会保险费（养老、失业、医疗）中个人负担的部

分；

（三）应由个人负担但公司已预付的费用；

（四）其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约

金、赔偿金等）；（五）其他个人应负担部分。

六、薪酬保密

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（一）公司实行薪酬保密制度；

（二）除公司指定管理人员知道员工薪资外，不得保守薪

酬秘密。