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电力专业技术的个人工作总结以及2024计划（精选3篇）

电力专业技术的个人工作总结以及2024计划篇1

我于1996年参加工作，曾从事表计校验、用电检查等工

作，现任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查

等工作。在几年的实践工作中，我虚心学习、刻苦锻炼，将书

本知识与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高，现将

我个人工作情况汇报

一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。

我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，

那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具

有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些

设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专

人管理，定期送检，避免超期服役。对性能不太稳定的便携式

单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它

标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。20xx

年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送

检合格率达100%，深受电研所领导的好评。

二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。

通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入

规范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实

行动态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对

台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验

后由专人更改表计台帐;若需换表则出据《计量装置更换记

录》，并根据实际情况出据《计量装置退补电量报告书》。这

样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋

私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终

身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间

多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。20xx年，我们共

校验电表4741块，电流互感器4814块，超出计划任务

56.7%，为全局降损节能提供了技术支持。

三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。

一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均

有严格的考核制度，受到普遍的重视;介于高低压线损之间的

母线平衡则很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽

略的，如我局20xx年全年完成供电量2.997亿kwh，若全局

母线平衡率由0.5%上升到1%，全局全年择要多损失电量149

万kwh。母线平衡率的高低，主要取决于计量装置的准确性。

为保证站内计量装置的准确性，20xx年7月份，我们将站内

计量电表全部更换为多功能电子表，并按照计量规程的规定每

季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线

平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的1.5%以上

降到0.5%以内，效果尤为明显。为及时准确了解站内平衡情

况，我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一次，

只要发现某个站连续两天平衡率超过0.5%，便立即赶赴现场

查找原因;对各站上报的计量故障，我们保证在12小时内人员

到位，以最快的速度解决问题。20xx年，我们共换表46块，

现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全局全年母

线平衡率在0.5%以内。为完成供电量指针，确保经济效益，

更换电子表的工作我们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工作，

首开我局“零点工程”先河。

四、重视现场管理，全力配合降损工作。

现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的

工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能

局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。20xx

年9月份，在对四宝革塑有限公司1000kva增容工程进行验收

时，我们仔细检查接线，发现了厂家的计量接线错误，防止了

一起严重计量事故的发生。

对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线

路、台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实事求

是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为领导的决策提供可

靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深入基层、接触第

一线的难得机会，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际

问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的知识。20xx年，

我们共调查线路30条，台区8个，纠正错误接线11处。

五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障。

无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，

我不满足于供电所报几张表、填几个数字，而是全身心的投入

到这项工作中去。我一方面深入实际、多次到北沙、东阳、大

步村等地，从改正无功表接线入手，帮助供电所人员测量用户