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CI战略的策划一、CI战略的总体策划它由启动伊始的CI战略提案和运行当中的总概念策划案两个部分构成。CI战略提案是专业策划公司或企业的企划部门向企业决策层提交的关于CI战略导入实施的预想型计划方案，包括以下几个要点：1．CI战略的基本概念、作用和意义。2．提案的目的和企业必需导入CI的理由与背景。3．CI战略运作的预订方针和运作内容。4．导入实施的作业流程和计划表。5．CI战略策划、导入、实施的总投资预算6．文案后应当附有的调查结果参考资料提案的重点在于“CI战略运作的方针和运作内容”的部分，作为解决问题的方法，有针对性地依据提出的理由和预想目标，运用CI战略的基本理论，予以分析解决。在运作内容的安排方面，应充分考虑企业的实际现状，有倾向性地合理配置有关项目，不可片面追求面面俱到。总概念策划案是经过对企业现状进行深入全面的实际调查以后，归纳提炼出的新的概念系统，其中含有丰富的创意成分，策划案的内容有以下几个重点：1．对调查结果的综合性评论2．新的概念系统构筑的方向3．新的概念系统的内容总体形象概念：企业理念体系：活动概念：设计概念：识别系统概念：4．新概念系统的实施方式二、CI战略的个别项目策划1．调查体系的策划调查机构：调查目标：调查程序：调查方法：调查对象：调查报告书是对调查结果进行分析研究所得到的结论性文案，对CI战略的概念系统确立起到决定性作用。通常情况下，调查报告由序言、摘要、正文和附件几个部分组成。2．CI战略实施机构的组织策划CI委员会是其最常见的组织形式大多采用混合组织形式。CI委员会（含CI执行委员会）的作业内容有以下几个要点：l）审查并确定CI战略的策划系统，导入方针及计划方案。2）根据导入方针和计划内容，审查管理各阶段的进展情况，讨论并确定各策划案的内容，提出新概念体系的最终结论。3）组织举办企业内部的教育活动，对外传达活动和促销活动，负责领导管理活动的进程和效果评定。4）审议通过预算投资系统，协调CI战略的投资管理。5）负责推动彻底贯彻执行CI战略的开发导入和实施工作。6）作为较固定的管理机构，长期监督审查管理CI战略导入以后的进展过程。3．CI战略设计系统的策划根据新的总概念系统中设计概念的确立，着手进行设计系统开发目标和方针的制订，是该系统策划的第一步。接着，便是设计系统开发方式的选择。由于企业标志具有特殊的重要意义，所以，需要在开发过程中单列一项进行重点设计。展开基本要素的系列设计，并制定出基本要素的设计手册。结合CI战略提案的内容和企业的实际情况，以基本要素设计为基础，展开应用要素的系列化设计并编辑成应用设计手册。4．CI战略活动系统的策划CI战略的活动系统主要有教育活动、新闻传达活动和大型促销活动等内容。CI战略的导入一、导入形式1.预防型CI预防型CI可以从这几个方面来考虑分析开发：首先是企业精神和经营理念是否顺应了时代的发展？是否具有较强的形象力和生命力？从企业的外部环境来看，本企业与同行业企业的竞争力来源于哪里，是产品，还是营销策略，抑或是总体形象力？如果是产品，产品的生命力如何？与同类产品相比，其优势在什么地方？等等。就企业的内部环境来看，企业的管理方式是否对经营行为产生了积极的影响？与企业相关事物的美感水准如何？企业的讯息传达系统具有规范化统一化标准么？员工与企业的关系怎样？凡此种种，从各个层面各个角度对现有的企业状况进行检讨反省，并通过CI战略的导入，消灭以往存在或将要出现的隐患。2．拯救型CI当企业的生命周期处于成长期向衰退期过渡的阶段，企业的品牌形象淡化，产品发展前景暗淡，市场被瓜分使得销售疲软，员工精神涣散，企业业绩低落。面对这种情况，企业决策人应迅速进行旧有经营理念和经营方针的全面革新，并以此作为企业改革的精神支柱，逐步将管理方式和产品的生产行销以及视觉识别体系通过拯救型CI的导入加以调整理顺，创造出具有崭新面貌的企业形象力，这样反思后的观念转变，会使企业尽快摆脱衰退期的阴影，由复苏期进入成熟期的再发展阶段。二、导入时机1．新公司成立2．更换经营者或改变经营方针3．企业业务领域扩大或公司合并4．开拓国际市场导入新的市场战略5．企业形象落后，竞争力削弱6．伴随新产品上市时的广告促销活动7．创业纪念日三、导入方法1．全面同时导入2．阶段性导入四、导入程序1．准备阶段确立策划机构呈交CI战略提案（讨论案）签订委托合同2．策划阶段成立C