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质量管理控制措施、质量目标及保证措施

（一）质量目标

按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》、《园林绿化工程施工及验收规范》

（CJJ/82-2012）及国家现行相关质量验收标准验收，达到合格标准。

（二）质量保证措施

一、质量保证体系

1.为实现质量方针，本投标人将在本工程项目中推行公司质量保证体系，制定《质量计

划》及各种质量记录。对本工程的技术人员和操作人员进行全员质量意识教育，提高全员质

量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，健全检测制度。

2.质量检验程序：建立以项目质检科及班组质检员组成的分级管理网络，公司质量管理

部进行不定期抽检，加强对质量工作的组织领导和检查落实。

二、质量保证措施

1.施工准备阶段的质量控制和保证措施，施工准备阶段关系到工程施工的经济合理性和

工程质量的稳定性，它直接影响工程的最终整体质量。

2.在开工初期，邀请监理工程师（进行监理交底）及各有关管理单位（配合交底）召开

质量工作配合会，共同商讨质量验收配合事宜。

3.由项目经理带领项目经理部全体人员进行准备工作。由项目总工程师主持图纸会审，

由项目经理组织现场调查。

4.由项目总工程师主持编制施工组织设计，并在签定合同协议后7个工作日内向监理工

程师提交详细的施工组织设计。5.施工组织设计要慎密、详细、要结合工程实际情况具有针

对性和实用性，应对重点部位、重要工序的施工方法、工艺技术措施、质量标准、质量要求

进行详细说明。

6.对工程施工中所采用的新工艺、新材料，要经过有关管理部门的论证、审议通过后才

能予以实行使用。

三、苗木的质量控制

1.苗木、肥料等物资在采购之前，首先掌握材料信息、优选供货单位，所有供方必须经

过监理工程师的批准。本标段采购的苗木在签订苗木采购合同中在注明质量条款、明确质量

标准。

2.工程施工阶段的质量控制和保证措施。

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3.落实施工现场质量责任制。项目经理部对下属的施工班组所负责的施工现场进行明确

的责任区域划分，建立与经济利益挂钩的奖罚制度。

4.加强工艺纪律的管理，根据规范和设计院要求制定详细、可靠、可行、具有可操作性

的作业指导书（或技术交底单）。

5.施工班组必须严格按照设计图纸、规程、规范、施工组织设计和作业指导书给定的要

求操作、确定的工艺参数、施工过程中不得随意改动。

（三）其他各项保证措施

一、项目质量保证体系

1、项目部根据项目管理的需要，建立起了项目管理体系，以合同为依据，推行国际质

量管理体系，强化质量职能。项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能;推行项

目经理负责制，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制;同时使质量保证体系延伸

到各专业分包队伍和公司内部各施工队伍，项目质量目标通过对各施工队伍严谨的管理予以

实现，通过明确分工，密切协调与配，合，使工程质量得到有效的控制。

2、建立由项目经理领导，项目技术负责人中间控制，质量员检查的三级管理系统，形

成项目经理到各施工队人伍的质量管理网络。

3、项目经理∶项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，

对工程质量管理全过程及质量结果负责;领导与组织有关人员编制项目质量计划。

4、项目技术负责人∶对质量负有第一技术责任;负责组织编制项目质量计划;贯彻执行

技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法规等。