生产部员工培训实施细则描述-新人入职培训、考核流程.pptxVIP

生产部员工岗位培训;PPT内容包括;一、培训组培训依据及要求;二、新入职员工培训;新员工培训要求;（一）培训考核流程(新员工入职):;人事部

入职培训;产线

上岗前培训;岗位操作;岗位操作;考核：

考核采取交叉方式，必须是一一考核，主要的方式：是进行面对面的提问和实际操作能力的评估.

考核判定标准：员工能回答出该岗位的操作要求并按操作要求完成操作依据工位WI操作；

了解该岗位常见问题或如不按要求操作可能出现的问题；

对岗位其它要求了解，并能按要求做好，如写报表，劳保用品及ESD防护，写标识纸等.

岗位认证：

操作员上岗前必须持有该岗位的上岗证

上岗证的发放，必须经产线或培训组的考核员进行考核合格才能发放

上岗证有效期半年(6个月)

上岗证到期后需要重新进行考核，考核通过可发新的上岗证，不通过，之前的上岗证取消，需重新培训考核.;关键岗位培训要点：

1、外观检验岗位培训：待添加。

2、测量岗位培训：待添加。

3、丝印岗位培训：待添加。

;三、上岗证定义;目视上岗证;上岗位证慨念理解;四、老员工做新产品定义;老员工做新产品或跨楼层借调产能爬坡;五、培训拉细则;培训细则;谢谢;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;