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绩效管理和激励-目标和绩效管理之
人力资源绩效管理实务
performancemanagement
文档编码：HYFILE6108
HR和人才管理主题方向
•战略性人力资源管理•人才测评•组织发展（OD）•雇主品牌
•人力资源体系建设•评价和发展中心•组织能力建设•招聘策略和流程
•战略和业务规划•测评技术开发•组织健康•入职管理
•人才发展体系建设•能力构建
组织发展和变
人才和HR战略人才评估人才获取
革
•学习发展•目标和绩效管理•价值观和企业文化•HR分享服务
•课程开发，经验萃取•薪酬和激励•领导力发展•员工能力发展
•人才管理和发展•员工投入度•变革管理•员工关系管理
•专项能力发展•员工安全和健康
•构建教练文化•HR数字化
绩效管理和激领导力发展和人力资源运营
人才发展励文化变革
绩效管理和激励-目标和绩效管理2
目录
01绩效考评的方法与应用
02绩效考评指标和标准体系设计
03关键绩效指标的设定与应用
04绩效面谈技巧
绩效管理和激励-目标和绩效管理3
•第一单元绩效考评的方法与应用
绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有
需求、有目标、有喜好，就存在绩效。国外有位教授做了一项很有意思的社会调查，
分析人的第一需求，结果是“要使自己进步”。进步就意味着要提高绩效，所以人
生也可以说是提高绩效的过程。
对我们来说绩效的意义不仅仅限于企业，
每个人都应该研究绩效，从各方面有效降低成
本，提高效率，这有助于提高我们生命的品质。
绩效贯穿于每个人的一生，无论是企业还是个
人都会面对绩效问题。
绩效管理和激励-目标和绩效管理4
为什么要谈绩效？
绩效提升是一个持续改进、波浪式推进和螺旋式上升的过程。
谈绩效的目的就在于使我们充分了解过去，同时认识现在，并
在此基础上更好地规划未来。当然，我们谈绩效也会谈到关于薪酬、
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