员工发展及人才培养系统咨询方案.pptxVIP

XXXX人员发展方案优化上海平安人力资源管理

—人力资源发展框架XXXX有限企业上海分企业（产险）人力资源改革小组机密1员工发展及人才培养系统咨询方案第1页

人员招聘人员配置人员发展绩效评估与报酬组织与岗位设计个人发展计划重点人才培养员工培训计划员工发展及人才培养系统咨询方案第2页

人力资源系统改革目标为配合新人力资源策略，人力资源各系统必须进行全面改革，改革方向与重点要与策略一致。以“竞争、激励、淘汰”为动力，让平安人才有效地发挥所长优秀员工—诚实、信任、进取成就优秀组织—团结、活力、创新、学习卓越人力资源运作系统人员发展各级领导有责任发现和培养下属发挥潜力，并制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划；公司培训应更具针对性和计划性，以发展平安所需技能拥有最优员工人人努力贡献推进平安发展实现集团理想人员招聘人员配置组织与岗位设计绩效评估与报酬3员工发展及人才培养系统咨询方案第3页

主要人力资源系统改动—人员发展现在状况1.没有完整人员发展体系缺乏人员发展计划和要求干部缺少对下属指导/辅导新员工指导员帮教力度不足生涯规划不完善2.员工培训不能满足发展要求缺乏培训计划和培训质量反馈培训资源严重不足现有培训覆盖面和，和指导针对性不足重新设计特点建立个人发展计划和“重点人才培养系统”，培养各方面人才。建立“专业系列”生涯计划，保留专业人才。将指导、辅导、反馈纳入评估流程，协助领导、干部有系统地确定及沟通发展计划。制定专业系列及管理系列培训大纲，按计划重要性发展课程。改革目标各级领导有责任发现和培养下属发挥潜力，并制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划；公司培训应更具计划性和针对性，以发展平安所需技能发展现有员工能力，是提高素质重要一环，各级领导应尽力指导/辅导员工，也必须建立人才发展系统，如“重点培养人才制”，“专业系列”及培训系统。4员工发展及人才培养系统咨询方案第4页

人员发展个人发展计划衡量技能/能力*工作转换*培训指导/辅导生涯计划重点培养人才人员发展必须通过多种方式进行，个人发展计划、重点培养人才和培训是三大重要部分。岗位后备计划* * 在其它章节讨论岗位后备计划以加强对关键职位管理，进一步促进人员发展生涯计划让专业员工了解深入发展方向，同时可保留人才针对员工需求所设计培训，让员工取得更多专业/管理知识指导员和员工本人制订个人发展计划明确发展方向重点培养人才，为各级人才提供特殊提拨渠道指导/辅导以深入指明发展方向和提供反馈干部工作轮换，让他们取得不一样工作经验年中、年末评定衡量每位干部/员工能力/技能企业人员发展规划5员工发展及人才培养系统咨询方案第5页

上海公司人员发展规划流程企业发展目标期望人力资源需求分析人员数量需求人员素质需求现实现有些人力资源评定现有些人员数量现有些人员质量差距管理系列专业系列三级机构总经理分企业部门经理室主任管理人员贮备财务人员核保核赔