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浅谈EPC工程总承包项目的造价管理与控制--第1页

EPC工程总承包项目的造价管理与控制

一、工程总承包EPC项目管理概述

当前,大型工程项目的施工运作通常采用工程总承包的模式,工

程管理的全部过程由承包方全权负责。对于此类工程量较大、涉及工

种范围广泛、需要多部门多条线相互配合的项目,总承包方的项目管

理能力直接影响到项目实施全过程阶段的质量、安全、成本等,以及

对发承包双方利益的保证。

在通常情况下,工程总承包可以采用两种管理模式,一种是包含

采购流程的,另一种是不包含采购流程。第一种需要承包方全部承担

整个采购过程的费用和质量控制,需要在总预算的范围内实现原料的

选择和采购谈判;而不包含采购流程的总承包方式将采购权限交由发

包方管理,承包单位负责设计和施工两个环节,以确保工程的质量与

设计相符,并能够按照项目工期要求顺利交付。

二、EPC总承包项目的特点及优势

1、EPC总承包项目是业主作为发包方,将项目的设计和实施交

由承包方管理,通过承包方前期投标的方案,在预算和工期限定的前

提下实施所有工序和流程的管理与控制。项目承包方需要有完整的项

目实施团队,有较高素质的管理人员以保证项目各个环节的实施。当

项目出现困难时,需要及时解决问题,保证整体工期不延后,同时进

行项目的风险管控,确保质量不打折,预算不超标。

2、EPC总承包项目的主要责任是在项目的设计、采购、施工的

所有流程中起到主要管理责任,在项目实施前,总承包方与业务签订

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务提出的项目实施意见及时回应,并根据合同约定的方式和标准验收

每个阶段的实施成果。工程总承包方在出现与业主有矛盾的时候,需

要通过合同细节决定责任方,对于项目实施过程中的质量、造价、安

全等问题要追究相关责任。总承包方在工程资源配置方面需要有充足

的实施经验才能够胜任,对施工方的要求也是较高的。

三、工程总承包EPC项目的造价形成与控制

1、工程总承包EPC项目的造价形成

不同阶段的EPC造价是从项目发包起始点开始,对要建设的内容

在投资估计、设计概算、图纸预算等条件下将工程按照方案设计、初

步设计以及施工图设计进行造价评估。

EPC项目是通过对项目进行大包干的模式进行全面承包,包括了

设计、建筑、采购、安装、发包、队伍选择、组织和管理等工作,将

项目的设计与实施有机贯穿起来,对建设单位和业主管理等方面进行

科学管理。其中总包管理费用比传统工程高10%--30%,占总项目的

2.5%--3.5%之间。

项目管理费=∑所需专业分包项目工程造价×相应项目管理费

率。

EPC项目造价=设计费+项目建安工程造价+设备及工器具购置费

+项目管理费。

项目建安工程造价中包含了按合同约定承包商可承担的各类风

险费用。

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、工程总承包EPC的造价控制

工程总承包EPC项目内容的运筹协同与统合增效是其成本挖潜、

造价控制的关键,对于项目承包方来讲,首先需从项目的有效计划开

始入手,安排、布置其资源调配、获得与实现。EPC项目资源包括材

料、人力、设备与时间。在项目准备与计划期间造价控制需重点关注

的事项主要有:

(1)业主需求:将业主需求作为项目总体工作安排的起点和落

点,按照业主需求安

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