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质量保障措施--第1页
(一)质量目标
确保本工程精装修工程竣工之后，工程质量一次验收合格，确保本装饰工程达到
北京市海淀区质检站和政府单位评定的合格等级质量标准。
工程检验目标
验收项目验收合格率(%)复验合格率(%)
单位工程100%100%
分部工程100%100%
分项工程100%100%
工序100%100%
(二)建立质量保证体系
根据本企业质量方针、ISO9000质量标准和本企业《质量保证手册》，开展全面质
量管理活动；编制项目《质量策划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并
把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程
精品铸精品工程。
质量管理是本装饰工程施工中重要的部份，它贯通整个施工的全过程，可分为施
工质量管理、料具管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用
阶段质量管理等几个方面。采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，
对工程质量实行全方位、全过程的控制，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出
“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断的提高，确保本装饰
工程质量总目标的实现。
(三)成立质量管理机构
本工程精装饰工程项目经理部成立以后，随即建立质量管理组，以项目经理为质
量组组长，以项目技术负责人、生产经理为副组长。以项目专业工程师、资料员、物
资采购员等各管理人员任质量组织员。
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成立本项目质量组后，由质量管理组全面负责每天对工地各施工班组生产进行质
量检查，每周开展一次质检定期例会。由质量总监将每天、每周质量情况进行汇总，
每月形成正式质量月报表，报项目质量组组长，送各组员，对各种显性、隐性质量问
题及时整改。
实现项目质量动态管理，公司质安部每周对工程质量管理组工作及现场质量情况
进行一次检查，使本工程精装饰工程质量管理纳入公司质量管理程序。
质量管理组织机构
成立质量领导小组，由公司领导策划，项目经理部具体实施。
(四)质量管理职责
根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施
工质量控制责任，各岗位各行其职。
公司总工程师
本工程质量工作的整体部署、策划。
公司质保部
参预工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其
实施情况定期监督检查和总结。
项目经理
负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；
负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保
证质量体系持续有效运行；
负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，
使装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。
项目技术负责人
负责执行本工程质量计划和技术标文件，确保本工程质量量目标实现；
主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品，不合格项纠正饿预防措施；
负责工程过程检验和试验的控制。
公司质安部
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