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人员回任方案

背景

公司员工在一定时期内因为各种原因离职是正常现象，然而，随着时间的推移，一些员工有可能会因为自身的原因或者其他因素重新考虑回来。这时候公司需要制定一份相应的人员回任方案，以便能够顺利地将这些员工纳入到公司当中。

目的

制定人员回任方案，旨在完善公司的人力资源管理体系，提升公司的人才吸引力，增强公司整体的竞争力。在员工回来的过程中，希望能够提高员工的归属感和满意度，充分发挥员工的潜力，激发公司的创造力和创新能力。

方案

招聘官网

公司应该在官网上开设特定的招聘栏目，以提供更便捷的求职信息发布途径。同时，为那些曾经离开公司的员工提供特定的职位信息和对应的招聘流程。

信息推送

公司应该通过多种途径为曾离职员工推送相关岗位的招聘信息，优先给予曾离职员工推荐，方便员工了解最新的公司情况以及职位信息。

回访工作

对于曾经离职员工，可以通过电话或者邮件等方式进行回访，以了解员工的一些基本信息和离职原因。在回访当中，可以更好地了解员工的想法和建议，以便在公司的制定人员回任方案中更好地考虑员工的需求。

培训与激励机制

对于回来的员工，公司应该为其提供更加完备的培训计划，让员工更快地适应公司的实际工作环境。在激励方面，公司可以为员工提供一定的薪资和福利保障，适当提升员工的薪资水平和职业发展角度。

结语

人员回任方案能够让公司在拥有优秀人才方面获得更多优势，同时也是体现人性化管理的重要手段。一旦员工回到公司，公司应该注重维护周到服务，充分体现人才价值，以及鼓励员工能够在公司建设中发挥自己的特长和优点。只有通过制定合理的人员回任方案，公司才能够更好地留住人才，提升公司的竞争力。