施工组织设计施工部署.pdfVIP

施工组织设计施工部署--第1页

施工部署

第一节工程项目管理目标

一、质量目标

1、精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。质量达到合格标准。

2、分部份项工程合格率100%

3、质量保证资料齐全

4、服务回访率100%

二、工期目标

优质高效、精心策划、确保按期完工。

三、安全及职业健康目标

1、管理方针

安全第一，预防为主；

以人为本，持续发展，构筑绿色、健康、安全工程。

2、管理目标

(1)职业健康安全管理目标

1)遵守法规，查治违章，创造健康条件，杜绝重大责任事故；

2)杜绝违章指挥，杜绝违章作业；

3)工程施工现场杜绝重伤、死亡事故的发生；

4)工程施工现场内的安全隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%，

杜绝工程施工现场重大安全隐患的浮现；

5)工程施工现场内不发生火灾、火警事故，消防隐患整改率必须保证在规定

的时限内达到100%；

6)工程施工现场人员职业健康安全教育、培训率达到100%；

7)工程施工现场人员(特别是特殊工种人员)持有效证件上岗率达到100%。

(2)文明施工管理目标

1)工程施工现场达到“北京市建造工程安全文明工地”的要求；

2)工程施工现场达到北京市“文明安全样板工地”的要求；

3)杜绝工程施工现场人员违法、违规、违例和违纪行为；

4)工程施工现场人员文明施工教育、培训率达到100%。

施工组织设计施工部署--第1页

施工组织设计施工部署--第2页

(3)环境管理目标

1)现场整洁，排放有控，保护周边，环保作业；

2)合理消耗资源，降低不适当操作给环境带来的负面影响；

3)工程施工现场内的环境隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%，

杜绝工程施工现场重大环境隐患的浮现；

4)工程施工现场人员环境教育、培训率达到100%。

第二节项目部组织机构

月坛体育馆修缮改造项目消防工程，工程较复杂、工程量较大、施工作业面

较多。因此，施工的总体部署就显得尤其重要。本工程中标后将列为我公司重点

工程，我公司将组织最优秀的项目班子负责该项工程组织与管理，同时在全公司

范围内保证该工程项目的所有人力资源、机械、设备、物资、资金等要求，为本

工程的顺利开展及工程各项目标实现提供根本保证。

在我公司的管理层面上，组织强有力的项目管理领导班子，由总经理亲自挂

帅任总指挥。成立项目经理部，项目经理部由公司总部授权管理，按照企业管理

模式标准建立项目质量、职业健康安全、环境保证体系。形成以全面质量、职业

健康、安全、环境管理为中心环节，以专业技术管理和计算机管理相结合的科学

化管理体制。

项目经理部按照公司颁布的《管理手册》、《程叙文件》、《作业指导书》执行，

具体施工项目组织管理机构图(见附图1)。根据项目组织管理机构图，项目经

理部建立岗位责任制，明确职责分工，落实施工责任，各岗位各行其职。

各专业管理人员均持有北京市建委和建设部颁发的上岗证书，具有本专业丰

富的施工管理经验，参预过同类型多项工程的施工。各主要分项工程