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房地产公司项目工程管理流程
一、前言
随着房地产市场的繁荣发展，房地产项目的规模和复杂度也越来越高，如何有
效地统筹项目进度、质量、成本和安全已成为房地产公司的核心课题。项目工程管
理流程是实现项目目标的关键，本文将介绍房地产公司项目工程管理流程的各个环
节。
二、流程概述
房地产公司项目工程管理流程主要包括以下环节：项目立项、资源调配、工程
设计、招标采购、施工验收、竣工验收和交付使用。具体流程如下：
1、项目立项
项目立项是开展工程项目的前置工作，需要进行项目可行性研究，确定项目的
目标、范围、任务、资源、进度和成本以及质量等方面的要求，制定详细的计划和
方案。
2、资源调配
资源调配是在项目执行过程中对人、财、物等方面资源进行统筹和调配，以满
足项目的需要。包括人员调配、资金调配、物资调配等环节。
3、工程设计
工程设计是在项目预算和计划的基础上，以满足项目目标和规划的基础上，根
据国家及地方规定和相关标准，制定工程设计方案，形成图纸和技术文件，为后期
施工提供必要的参考。
4、招标采购
招标采购是指在施工前，为完成房地产项目工程的施工要求，按合法规定进行
宣传、发布投标邀请书，并终止招标手续进行中标结果公示的过程。
5、施工验收
施工验收是指在建筑工程施工前、施工中和施工后，通过检验、试验和测量等
手段，对建设工程的施工质量进行检查，确保施工过程符合国家标准和项目要求。
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6、竣工验收
竣工验收是指在建筑工程完工后，按施工图纸及技术文件要求对工程质量进行
检验，确认工程质量符合相关国家标准和要求。
7、交付使用
交付使用是指建筑工程竣工验收合格、支付所有款项后，将房屋或其他房地产
物业标的物移交给买受人，实现房地产物业的最终使用目的。
三、业务流程
以下是房地产公司项目工程管理流程的具体业务流程。
1、项目立项
1.1、明确项目目标和任务、开展可行性研究和论证；
1.2、制定项目计划和预算，明确项目进度和成本安排；
1.3、明确项目范围和任务分解，划分项目组织结构和任务责任；
1.4、制定项目章程和项目管理体制。
2、资源调配
2.1、确定项目负责人和项目管理团队的组成和人员；
2.2、核对项目预算和计划，进行预算调整和再分配；
2.3、按照工程时间进度，进行物资采购和人员招聘；
2.4、制定资源管理计划。
3、工程设计
3.1、明确工程目标，根据项目预算和计划，进行初步的设计方案选择；
3.2、进行工程计算，确定建筑数量、面积、高度等基本参数；
3.3、编制建筑设计图和施工图，反复修改完善；
3.4、制定工程技术规范和设计标准。
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4、招标采购
4.1、招标前的准备工作：制定工程量清单；组织技术与预算评审；制定招标
文件、采购计划及采购合同；
4.2、公开招标阶段：
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