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摸底排查计划方案

背景

摸底排查是一种全面了解所属机构工作实际情况、问题与困难的工作方式。在不同级别不同类型的机构中都有着广泛的运用。通过此工作方式可以及时发现问题，制定相应计划解决问题，提高工作质量。

目的

本计划的目的是在未来6个月内对所属机构进行摸底排查，全面了解所属机构存在的问题与困难，并制定相应计划解决问题，提高工作质量。

排查范围

排查范围包括但不限于以下方面：

组织架构与管理体制

工作业绩与效益

人员素质与态度

公共设施与设备使用情况

疫情防控与安全保障等

排查方式

排查方式采用以下几种：

应收尽收。向所属机构发放问卷，收集工作实际情况，这样更能了解所属机构的实际情况。

现场踏勘。安排专业人员进行实地踏勘，对所属机构内部的系统设备及工作场所进行全面巡视，发现安全隐患及时解决。

任务交办。与所属机构进行深入联系，听取工作情况汇报，对可能存在的问题进行深度分析。

排查时间

排查将在未来6个月内进行，具体排查时间为2021年9月至2022年3月。

计划实施

本计划的实施分为以下几个阶段：

筹备阶段。2021年8月份，明确任务目标、范围、方法、要求，确保后续实施顺利进行。

实施阶段。2021年9月至2022年2月，分别进行应收尽收、现场踏勘、任务交办，并在每个阶段进行中期总结。

成果汇报阶段。2022年3月，对排查获得的数据及问题进行分析，制定解决方案，并将排查成果上报机构领导，以提高工作质量。

流程图

以下是摸底排查计划方案的流程图：

graphTD;

A[筹备阶段]--B[实施阶段];

B--C[成果汇报阶段];

结论

本计划的实施将全面了解所属机构工作实际情况、问题与困难，及时发现问题，制定相应计划解决问题，提高工作质量。