7第七章 供应链库存管理-赵守婷.pdfVIP

第七章

供应链库存管理

本章知识结构图

目录

第一节库存的概念与作用

第二节库存管理基本方法-定性模型

第三节库存管理方法-不定性模型

第四节供应链库存管理关注的因素

第五节供应链环境下的库存管理

第一节库存的概念与作用

一、库存的概念

u制造资源计划(MRP)系统理论

物理上和逻辑上库房库位的所有有形和无形物料及其价值的总和，

具体包括成品、原材料、制品、途品、生产前物料、备品备件等。

u美国生产与库存管理协会(APICS)

以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包

括原材料、维修件和生产消耗品、成品和备件等。

企业中暂时闲置的用于未来销售

或使用的一切资源。

第一节库存的概念与作用

供应链中的库存

供应链环境下库存管理的难点：

•供应链的各个层次之间通常具有不同甚至相互冲突的目标

•供应链环境的不确定性

第一节库存的概念与作用

二、库存的作用

“存是必要的魔”

为什么要持有库存？

•对需求不确定性的满足水平要求有库存。

•供应、生产、消费的时、空差异要求有库存。

•批量可以供应链的不同层次产生规模效益。

第一节库存的概念与作用

三、库存管理模型

u库存管理模型相关概念

(1)需求

(2)订货和提前期

(3)成本

•库存持有成本、订货成本、缺货成本、购买成本…

(4)存储策略

•t循环策略、（s,S）策略、（t,s,S）混合策略

00

u库存管理目标

•库存总成本最小

第二节库存管理基本方法-定性模型

一、经济订货批量（EOQ）模型

EOQ模型是最古老、最基础的库存模型之一，由Harris1913年提出。模

型的目的是为了决策最优的订货数量以最小化平均成本。

存

量

T

0t2t3t

第二节库存管理基本方法-定性模型

u模型假设

u推导过程

（1）确定一个周期的总成本；

（2）把一个周期的总成本除以周期长度，得出单位时间总成本；

（3）求得经济订单批量Q，确订单位时间最小化的总成本。

第二节库存管理基本方法-定性模型

存

量