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一．

随着企业的发展与壮大，社会对环境要求等因素，企业新建厂房、

搬迁以及技术改造项目业逐渐被企业重视。

越来越多的企业在传统的生产经营的基础上，专门成立如战略发展部

等部门进行新建厂房、搬迁或者技术改造项目进行项目管理。

由于企业在新建厂房、搬迁或者技术改造项目进行时，企业照

常进行着生产运营，企业高层管理者不能全身心投入该类项目的建

设过程中；同时，由于项目管理区别与日常的生产管理，这样也为

熟悉企业生产管理的管理层提出了新的管理挑战：项目的合作模式，

管理范围,时间要求，资料要求等对于生产管理人员来讲都将是目生

的.企业需要成熟的管理工具来规范企业的项目管理。

伴有着中国加入WTO，国内企业因管理、经营范围、承接项目

不同,企业面临的环境日益复杂，多项目、高风险、快变化、严质量、

短工期、低成本已经成为企业项目管理的主要特征，项目分布广、数

量多，必然引起总公司对二级单位、项目部之间及各个项目部与外协

公司之间信息沟通艰难.信息鸿沟的形成，直接增加了企业对施工项

目成本控制、工程资源配置和标准化管理等工作的难度,直接影响了

企业的盈利能力、组织的灵便性及管理能力的提升。这给企业的发展

带来了很大的障碍。

同时国家宏观调控和竞争加剧，政府的保护受到限制；便宜劳

动力也可以成为外国企业的“雇佣军”；银行银根紧缩；土地、能源、

钢材的价格上涨导致自然资源再也不具有优势；更长的工作时间也将

受到劳动保护法的限制.从国家、行业到施工企业,都已迫切需要用

信息

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技术来推荐工程建设项目的科学决策和现代化管理。未来企业必须符

合以下几个特征：

1)重视战略管理

2)重视与合作火伴的关系，把整体商业利益放在企业自身商

业利益之上的

3)重视信息化,通过信息化去完善企业管理结构和管理方式

这三个方面构成为了企业整个运营模式：以战略管理为核心，

以追求整体商业利益为出发点，通过信息化手段去实现企业的目标。

目前国内企业对新建厂房技术改造工程项目管理的问题主要表

现在以下方面上:

1、项目的整体投资缺泛有效的控制手段，存在投资失控的风险;

2、企业层与项目层之间、各部门之间、外部协作单位之间无法

建立有效的沟通;

3、将管理层、决策层置身于信息化的应用之外;

4、缺乏在线的目标管理预警机制，无法预测企业与项目的潜在

风险；

5、企业的标准化、规范化管理与项目的实施整合存在严重艰难；

6、总部对项目部只能是粗放型管理，难以深化；

7、信息孤岛现象严重；

8、无法科学、精确、实时进行项目的成本预测;

9、需要汇总的数据量庞大,传统手工计算难以胜任；

10、难以及时掌握、控制其下属项目部的成本消耗情况;

11、项目部之间的物资和人员的及时合理调配,难以形成。

企业必须清醒的意识到潜在的危机，不断调整企业的经营发展

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策略，在技术、品牌、采购、整合等各领域加强管理,找到并树立本

企业的核心竞争力，做精做强，才干立于不败之地。

新建厂房与技术改造工程项目要全面实现网络化信息化管理。目的是

为了能更科学，更有效对不断增多的工程项目的