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产品战略规划十步法具体包含如下十个步骤:

业务宗旨

三年目标和愿景

客户需求和市场趋势

竞争分析SWOT分析,SPAN分析等

满足客户需求的理想方案

战略实施计划战略路径图,工作细分,实施架构

财务预测和预算投入和产出分析

潜在的外部问题风险分析

相互依存关系需要谁的什么帮助

短期执行计划在执行上,谁在什么时候做什么

这十步相互之间的关系模型如下：

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整个关系图可以看到整个规划方法是从市场驱动产品开发,从战略规划驱

动操作执行的一个由表及里的一个过程.我们的战略目标和市场定义,中

长期的发展规划和目标仍然是来自于对市场的理解和细分,只有体现了差

异分析和价值创新才可能体现产品的核心竞争优势.而战略的东西是一种

宏观和高瞻远瞩的规划和目标,这些战略必须要落地执行和实施,而实施

的核心评价点包括风险和财务指标两个方面的内容,充分考虑了这两点后

才可能形成短期的行动计划.

具体战略规划十步法的内容可以用下图描述:

惠普的计划和规划的理念：一纸计划无关紧要,动态规划才是关键.计划是

最终的结果,是一个静态的概念,而规划是一个过程,是一个持续进行和逐

步细化的动态概念.

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1.企业宗旨－主要的目的和意图

为本企业组织和合作伙伴提供明确的发展方向.让组织里的每一个人都清

楚的了解到自己应完成的工作使命、客户需求、企业目标、业务及技术环

境等诸方面.有了宗旨就有了决策的参考背景,合作的焦点和成长的动力.

企业为什么存在,公司未来前景是如何的,如何体现客户价值是确定企业

宗旨必须考虑的问题.

2.三年目标和愿景

愿景一愿望的景象.实现了所定下的宗旨目标以后的那一幅激动人心的、

无比美好的未来远景.也即你的长远理想及将会达到境界.主要强调的是

达到理想后的境界.因此宗旨是解决企业为什么存在的问题,而愿景是解

决企业将发展成什么样子.米歇尔.西尔瓦在“创造卓越”中所说：只要

人们具有共享的远景,共同的目标和使命感,就能取得真正巨大的成果

愿景的真正意义在于,当人们将“愿景”与一个清楚的“现状景象”相对

于“愿景”的目前实况景象同时在脑海中并列时,心中便产生一种“创造

性张力”,一种想要把二者合而为一的力量.这种由二者的差距所形成的

张力,会让人自然产生解决的倾向,以消除差距.

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如果有任何一项领导的理念,几千年来一直能在组织中鼓舞人心,那就是

拥有一种能够凝聚、并坚持实现共同的愿景的能力.一个缺少全体衷心共

有的目标、价值观与使命的组织,必定难成大器.

3.市场客户和竞争分析

在这里做这些的目的只有一个,就是为了达到企业的目标和愿景,如何在

控制风险的情况下准确的进行产品的市场定位,保持企业的核心竞争力和

长远发展.因此在这里面涉及到理解市场,需求调研,细分市场,差异化和

价值创新,SWOT分析等诸多内容.终的目的都在于明确产品的市场定

位,而这个定位是由外到内的重要衔接点,是确定我们后续短期行动计划

的重要依据内容.

做客户,市场和竞争分析的目的