业务流程编制方法课件1.pptxVIP

?流程概述?流程制方法?流程化目CONTENTS?流程再造?流程管理件?流程制案例分析

定与特点定流程是企或中一系列相互关、行的活，旨在特定的。特点流程具有明确的目性、活的相互关性、程的性、源的高效利用、客价的向性等。

流程的重要性

流程的分按功能划分如售流程、采流程、生流程等。按流程复度划分流程、复流程、复合流程等。按流程的重要性划分关流程、非关流程等。

02流程制方法

流程制方法价分析法描述通分析企价，确定核心流程，化源配置。价分析法从企整体略出，分析企内部的各活，出核心流程，并化非核心流程，提高企整体效率和争力。通制流程，直展示流程，便于分析和化。

流程制方法价分析法描述流程制法使用形符号表示流程中的各个步和活，使整个流程更加直易懂。通流程的制，可以流程中的瓶和冗余，而行化。通建立流程模型行模，流程性能，化流程描述流程模型与模法通建立数学模型或算机模模型，流程行模和分析。通模流程的性能指，如响、成本等，从而化流程

流程制方法价分析法流程自化，提高工作效率和准确性。描述工作流管理法通将流程分解一系列工作流，流程的自化和智能化管理。工作流管理法能提高工作效率、减少人、增流程的灵活性和适性。

流程化目提高效率降低成本提升客意度增企争力通减少冗余步、化工作流程，提高整体理速度和效率。通化流程、减少人力和物力源消耗，降低运成本。流程，提高服和响速度，增客意度。通流程化，提高企运效率和响速度，增企争力。

流程化方法流程中的增比行内秀企的流程，找差距并借其成功通数据分析和法，流程中的瓶和行持改。消除浪，提高生效率，流程的持改。和非增活，重点化增部分。

流程化工具流程数据分析工具用于可化呈流程，便于和瓶。用于收集和分析流程相关数据，化提供决策支持。流程管理件目管理工具流程的子化管理，便于控、分析和化。用于跟踪和管理流程化目，确保目按划行并达成目。

流程再造的概念流程再造定流程再造的目流程再造是企流程行根本性的再思考和底性的再以运和管理效率的大幅提升。提高企运效率、降低成本、增企争力。流程再造的核心以流程向，打破部壁，企整体效益最大化。

流程再造的方法流程梳理与断流程化与流程施与控流程行全面梳理，存在的和瓶。基于断果，流程行化和重新，提高流程效率和效益。将重新的流程付施，并建立控机制，确保流程持化。

流程再造的步流程研与分析流程施与控收集数据和信息，分析有流程存在的和瓶。将新流程付施，建立控机制，持化和改。准流程与模效果估与反流程再造的效果行估，教，持改和化。建立流程再造，明确目与期望，行内沟通与培基于研和分析果，的流程并行模。

05流程管理件

流程管理件的功能流程建模流程自化提供可化的流程工具，支持用通自化技，流程的自化行，提高工作效率。流程行建模。流程控数据分析流程的行程行控，确保提供数据分析和告功能，帮助企了解流程的运行状况。流程的运行。

流程管理件的分按部署方式按适用范按功能模分本地部署和云端部署两种型，企可以根据自身需求合适的部署方式。分通用型和行用型两种型，通用型适用于各行，行用型分流程管理、表管理、批管理等不同模，企可以根据需求特定行化。相的模合。

流程管理件的在流程管理件，企明确通比不同品的功能、性能、价格等方面，最适合自己的品。自身需求，了解所需的功能和特点。具有良好展性的品，以便在未来随着展行升和定制。确保所件具足的安全保障措施，保企数据的安全和私。

06流程制案例分析

案例一：某制造企的采流程化

案例二：某行的款流程再造描述某行通款流程行再造，提高了款批效率和客意度。具体措施包括：化款申流程、引入自化批系、加控制等。

案例三：某保公司的理流程管理理流程管理描述某保公司通流程行精化管理，提高了理效率和客意度。具体措施包括：建立准化理流程、推行快速理服、加与第三方机构的合作等。