药械科年度工作计划.pdfVIP

药械科2015年工作计划

1.继续加强药品质量管理，严格按药品管理法采购、验收、储存、养护。

2.加强麻、精药品和妊娠药品的管理。

3.加强科室质控管理，质控小组成员每月对药械科的药品和耗材进行一次检查。

4.成立院药品安全小组，每月对全院临床科室进行一次督查。

5.加强不良反应上报的质量，在院内讲一次不良反应如何上报的课件。

6.加强临床药学的督导工作。

7.希望科室人员能参加药学培训会。

8.对试剂和部分耗材进行一次议价。

2014年12月18日篇二：2014年药械科工作计划

2014年药械科工作计划

2014年药械科工作目标：

1、全院药品比例≦20%；

2、门诊抗菌药物比例20%；

3、住院抗菌药品比例60%；

4、全院非基本药物使用金额≦60%；品种比例≦50%；

5、药房满意度在≧95%；

6、处方质量合格率≧98%；

7、药房差错率≦5%；

8、药品年终盘点总盘亏品种数≤6%；

9、药品、检验试剂、一次性卫生材料线上采购率达≧95%;

10、医疗设备完好率≧达95%；

2014年药械科工作计划：

一、加强理论学习，提高全体人员的政治思想觉悟和业务素质。定期组织全科人员认真

学习上级及院内各种文件精神，并贯彻执行到位，自觉抵制行业不正之风，以提高窗口服务

为己任，以质量第一，病人第一为理念，全心全意为人民服务。

二、认真执行药事管理相关制度，每季度召开1次药事管理会议，充分发挥药事管理组

织职能，总结分析药事管理工作中存在的问题并及时整改，收集临床用药意见及新药申请，

做好新药的前期审批工作。按照国家基本药物遴选原则，

制定我院基本用药目录，目前我院基本药物251种，占62%，但以针剂为主，口服剂型

还远远达不到临床需求，需要对我院药品目录进行调整与补充，保障群众基本用药需要。

三、加大合理用药管理力度，严格执行处方点评制度，处方点评是医院医疗质量持续改

进和临床药物应用管理的重要组成部分，是提高临床药物治疗水平的重要手段，每月随机抽

查住院病例（各住院科室各10份）30份，5天门诊处方，主要检查抗菌药物的规范使用、用

药的适宜性、药品的用量、处方的规范书写、基本药物的占比，重点对大处方进行合理性分

析评价，并在院周会上通报处方评价结果，加大不规范处方和不合理用药的处罚力度，加强

门诊处方管理，提高合理用药水平。严格执行基本药物制度，制定我院2014年的基本药物销

售金额比≧40%、品种比≧50%。并制定各科室比例，与当月科室绩效考核挂钩。修改调整各

科室质量考核标准，改进抗菌药物比例考核方式，实现真正意义门诊抗菌药物比例控制在20%

以内目标，14年下调各科室用药比例，将全院药品收入控制在20%以内，切实减轻患者医药

费用负担，提高患者对医生用药满意度，创造良好的就医环境。

四、加强科室管理，进一步做好麻醉药品管理工作。每月定期召开科室质量分析会，对

处方点评工作中存在的问题进行分析与评估，提高科室人员的对问题处方的识别能力。完善

工作流程，防止发生差错事故。药房窗口服务工作是医

院服务工作的重要组成部分，不仅是反映医院精神面貌和文明素质的窗口，更担负着保

障人民群众用药安全的重大责任。本着对病人负责、对自己负责的态度，严格执行处方调配

审核制度，审方、发药、调剂由双人负责，经过两道把关，防止差错事故发生，杜绝医疗事

故的发生，提高患者满意度。

五、继续做好药品不良反应（adr）及医疗器械不良事件（amr）监测工作。制定科室年

计划及月上报计划，将adr工作继续纳入科室月绩效考核内容，提高adr和amr上报工作。

六、严格执行采购制度，全面实施药品、一次性卫生材料、检验试剂药交所线上采购工

作。加强采购管理，采取集体议价，公开招标等形式，规范采购行为，严格依法采购、阳光

采购。

七、加强业务学习与技能培训，每月进行有效的业务学习一次，并每季度进行考核。针

对药房目前人员结构参差不齐的现象，2014年药房安排一名同志到三甲医院进行培训学习，

学习现代药房管理及合理用药知识，了解最新的医院药房动态，满足当前医院发展需要。并

需要一名临床药学本科生，经过临床药师的培训考核，指导我院临床合理用药。

药械科

2014年1月2日篇三：2014年医院药械科