原创力文档- 1、本文档共17页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
建设工程公司工程项目二次经营管理办法--第1页
工程项目二次经营管理办法
第一章总则
第一条为规范二次经营工作，强化业务管理，提高全
集团二次经营工作水平，增强工程项目创效能力，改善企业
经济运行质量，特制定本办法。
第二条本办法所称二次经营是指在工程项目的跟踪
及合同执行过程中，有目的、有针对性地开展概算调整、预
留变更点、设计变更、合同变更、材料补差、政策性费用调
整、索赔等增加项目收益的活动及为此目的所做的有关工作。
第三条二次经营工作应贯穿于企业生产经营管理的
全过程，集团内各级、各单位要把二次经营作为企业管理的
一项重要日常工作；各级“一把手”是二次经营的第一责任
人，分管领导（包括二次经营的分管领导、区域经营指挥部
的主管领导）是二次经营的直接责任人。
第四条二次经营是工程项目增盈减亏的重要手段，是
企业实现效益的重要途径，必须在确保安全、质量、工期和
环水文保的前提下，紧紧围绕效益最大化的目标展开。
第五条二次经营工作必须强化法制意识和风险防范
意识，确保能经得起审计、财政审查和各类执法检查的检验，
控制风险，不留隐患，并要防止反索赔事件的发生。
第六条本办法适用于集团公司所有工程承包项目。
第二章组织机构及工作职责
建设工程公司工程项目二次经营管理办法--第1页
建设工程公司工程项目二次经营管理办法--第2页
第七条局集团二次经营管理体系主要由集团公司、集
团公司二次经营联络处、集团公司区域经营指挥部（简称：
区域指挥部）、集团公司直管工程指挥（项目）部（简称：
工程指挥部）、工程公司、集团公司委托工程公司代管的工
程指挥（项目）部和工程公司自管的项目经理部（统称：项
目部）等相关机构组成。
第八条集团公司主要负责贯彻落实股份公司的制度
办法和工作要求，并制订集团公司二次经营工作计划、管理
制度和实施办法；健全集团公司二次经营工作的管理体系和
组织机构，完善与二次经营职责相配套的内部经济政策；建
立二次经营工作目标责任制，对工程公司和指挥部实施考核
奖罚；加强对所属项目二次经营工作的管理、监督和指导；
建立二次经营从业人员教育培训、业务研讨、定期例会以及
季度排名通报制度，加强二次经营工作基础建设；组织、协
调集团公司的重大二次经营活动。
1.集团公司成立由主管领导任组长、分管领导任副组长
的二次经营管理领导小组。
2.集团公司经济管理部是集团公司二次经营工作的业
务主管部门，负责全集团二次经营工作的日常管理。
3.集团公司成立专家督导组，负责对集团所属项目进行
巡回检查、指导，参与重大二次经营项目总体方案制订，对
重点项目或重大问题进行会诊，指导项目全过程完成好具体
的二次经营工作。
4.工程指挥部、项目部每月至少召开一次二次经营工作
建设工程公司工程项目二次经营管理办法--第2页
建设工程公司工程项目二次经营管理办法--第3页
例会；子公司至少每季度召开一次二次经营工作例会；集团
公司、区域指挥部至少每半年召开一次二次经营工作例会。
5.集团公司每季度对指挥部和子公司、子公司对所属项
目部二次经营指标完成情况进行排名通报，并通报奖罚兑现
等情况、明确指出存在问题、解决办法。
第九条
文档评论（0）