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商业计划模板7篇

商业计划篇1

一、封面

第一页BP，一句话的形式呈现出来我们是干什么的。我们

是AirBed其次,做好销售工作和售后服务工作.这样，我们将在

不断积累中，树立良好的信誉，相信将有不断的客源。

（七）财务预测

在本店创立初期，我们主要的目标是推广商业模式、吸引用

户，并以不赢利为主要的目的。然而，就我们的商业模式而言，

达到赢利的目的非常清晰，因此进入成熟期以后，我们将在广大

的学生中间处在一种不可或缺的地位，我们的资金也将渐进回

笼。

以此为基础，我们将进行积极的财务预算和规划，从而提高

二手书店的综合获利和收益能力，从而为本书店和团队成员获取

尽可能大的利润。

（八）融资计划

为实施我们的计划，经过我们的财务分析、市场调查之后，

我们基本需要10万元的资金，为此我们拟定几个融资计划。这

些资金将被用于门户、书籍采购投入、人员招聘、市场开拓以及

补充流动资金等。计划在一年后本金基本可以回笼。利用多种渠

道集资，寻找合作伙伴，互帮互助是我们的融资宗旨。

（九）创业团队介绍

在共同的信念的基础上，组成一支优势互补的团队，团队的

核心成员为同学和创业合作伙伴。我们预计团队雏形在二零一四

年形成，团队的人员将拥有个人的专业知识和工商管理的能力，

同是每个人身上要随时体现着激情、创新、勤奋和合作的品质。

第二章经营与服务在创始阶段，我店经营初期是以一个个体经

营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连

锁经营模式、股份有限公司。

我们的书籍主要来自大学生用过的教材、辅导书、工具书、

光盘等。以合理的价格方式分门别类进行收购。例如，教科书可

以按重量、按学科进行收购，然后以合理的价位打折出售给消费

群体。淘宝书店同时在提供上图书交易的平台.同时，在校内、

腾讯等其他点击率高、同学们经常光顾的络媒介上申请账号，让

信息更广泛、更灵通。

另外，本店将定期开展系列读书活动。同学们可以通过进行

义捐等形式为本店提供书籍，我们会定期向希望工程捐赠。淘宝

书店是大学生自己的书店。鉴于此，本店的书籍将免费供给本校

贫困学生使用。

市场分析

通过我们的调查发现：调查结果显示，我校每学期只有约

10％的同学会把一部分有用且轻便的书籍带回家，而只有不到

1％的同学会把所有的书籍都带回家。而同学们处理用过书籍最

常见的方法就是当废纸卖掉，很可惜。而随着新学期的开始，一

届又一届的新生使用相同的教材，不断地购买内容相同的参考

书，复习资料等，花费了同学们很多不必要的开支。鉴于此，淘

宝书店可以抓住这一供给和需求相平衡的机会，把握这一商机，

通过淘宝书店作为中转媒介，让供求与需要完美衔接，为同学们

提供易书的平台。

在调查过程中我们惊喜的发现，我校周边仍没有任何二手书

店。因此，我们书店运营后将很有竞争力，尚待挖掘的市场巨大。

选址分析

（一）书店更是一种交流，我们相信书店只有出众，才能

吸引顾客。这将是我们为之不断奋斗的目标。

（二）风险分析

书店想要成功经营，就必须有自己的独特的经营模式。低价、

优惠、实惠是我们的价格宗旨。对于书店来讲，物美价廉永远会

让人大跌眼镜，蜂拥而至。人性化的服务、给特定的顾客提供了

他们在其他书店享受不到的服务，例如我们可以开展有奖竞猜活

动，也将是一种比较有效的方式之一。书店存在的意义不仅是买

书。实际上，买书看的人，不光是要买书，更重要的是一种氛围，

一种交流。比如书店能给顾客提供独到的推荐，比如买书者能在

书店和老板，和同样志趣但并非同样专业的同学交流一些心得，

亦不为一种校园情趣

风险之一：我们开始创业于上书店这一新的行业，或许这在

现在社会还不是那么好，这种新的商业模式还不能完全被接受。

需要有新的商业模式经营.一是国内没有太好的发展，我们经验

不足；二是它的利润不是很高，这种商业模式很少见.因此我们

必须要有思想准备，开一个月也没什么顾客。要有相应的办法应

对.第一、积极、深入的分析。不论对市场分析还是其他因素的

分析都是很重要的.这是成功的第一步

第二、正式运作前的调查；在书店运营前我们可以对身边的

朋友做个调查，例如问他们在上买书的消费情况、还有上购物人

数等.最后制作表格.每隔一段时间反馈给书店。第三、正式运

作