年度薪酬绩效政策分析.pdf

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（一）项管中心及项目部薪酬与绩效数据分析

项目管理中心

岗位履职周岗位薪酬岗位绩效测算岗位收绩效收入比

编制期薪酬总额绩效总额收入合计

职能层级（月）年均值年均值入标准岗位职能

总监112153324.6153324.663785.063785.0217109.61809229.38%

中心管理26.30%

员工22493488.146744.124275.012137.5117763.1490720.61%

总工112137930.0137930.068109.168109.1206039.11717033.06%

设计副总工328279372.9119731.380802.734629.7360175.61000522.43%21.79%

设计师746369241.296323.870241.018323.7439482.3523215.98%

副总监112125453.2125453.231611.031611.0157064.21308920.13%

商务23.70%

商务师336166513.455504.559062.019687.3225575.4626626.18%

副总监112110473.7110473.725332.025332.0135805.71131718.65%

采购18.94%

采购11261870.761870.714933.014933.076803.7640019.44%

1497667.9438150.8

项目部

薪酬绩效

岗位测算岗位收绩效

人数月数薪酬总额岗位年均绩效总额岗位年均收入合计

（根据实际项目任职）

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