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临床路径管理模式及其应用临床路径管理模式及其应用临床路径管理模式及其应用背景医疗保险制度改革，第三方付费医药卫生体制改革外资的进入……提高医疗质量是关键，寻求质量管理的先进方法与模式成为管理者的当务之急。临床路径——病种质量管理新的管理理念与模式，旨在保证、维持和改善医院的医疗质量并对其进行正确评价。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！临床路径管理模式及其应用综述意义实施结语案例发展沿革定义与内容特征与管理体系的关系目标现实意义效益分析在医院质量管理中的作用实行临床路径的步骤实行临床路径的问题目录管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！临床路径管理模式及其应用20世纪50年代运用于美国工程领域，旨在高效率分配资源、为适时完成工作提供指南。SITO组织致力于医疗品质及医疗费用的改善，1981年进行DRG。Managedhealthcare，是将医疗保险功能、资源、实际提供医疗服务结合在一起的一种医疗服务体系，通过初级医疗筛选、casemanagement、资源利用评价等方法控制医疗服务的资源利用与费用。1991年新英格兰医疗中心“管理式健康照护”，使用“临床要径criticalpath”代替护理计划作为护理人员照顾患者的参考。20世纪80年代末期传入日本、英国、新加坡、澳大利亚等国家。我国，处于起步阶段。应用范畴：手术、慢性病。 临床路径发展沿革管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！临床路径管理模式及其应用

是一种由医师、护士与其它人员，针对某一特定的诊断或手术，排定最适当介入顺序与时间，以减少延迟及资源使用，并使照护的品质极大化的计划。

(Coffeyothers1992)何为临床路径?定义(一)管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！临床路径管理模式及其应用何为临床路径?定义(二)

是患者的照护计划。--它针对同种类与同构型高的病人族群，在有意义的临床时间间距中，定义出各种重要专业最佳的照护程序。--它应用在计划、服务提供、监测、文件记录、病人服务的同期审查…等方面。

--它也包括了立即治疗结果，与出院后的病人/家属治疗结果。

(JHH,1994)

临床路径管理模式及其应用以时间为横轴，以入院指导、诊断、检查、用药、治疗、护理、饮食指导、教育、出院计划等理想护理手段为纵轴通过制定临床路径表为患者提供有时间的、有序的、有效的多学科临床照护，使之在预定时间内达到预期目标生理、心理、社会状态的评估和监测方法医师和患者两个版本临床路径的内容临床路径管理模式及其应用临床路径的管理思想是通过规范医疗过程，减少同一病种的不同患者、不同医生的医疗差异，降低医疗成本为目的，它把病情和诊疗过程以图示方式直观呈现，以使工作人员一目了然获取病情和治疗的总体情况，因而临床路径运用于医院管理所体现出的特点在于：完整性、时效性、合作性、满意度、差异性、标准性、效益性。临床路径的特征临床路径管理模式及其应用与管理体系的关系战略辅助价值活动决定主要活动医院各科运营活动分解流程再造作业1作业2作业3作业4运营管理工具作业成本法临床路径管理财务管理业务管理价值传递营销与客服临床路径管理模式及其应用综述意义实施结语案例发展沿革定义与内容与管理体系的关系特征目标现实意义效益分析在医院质量管理中的作用实行临床路径的步骤实行临床路径的问题目录临床路径管理模式及其应用寻找一种同时控制医疗质量与成本的方法！临床路径管理模式及其应用将患者照护过程及成本标准化协助完成患者照护并减少人为变异增加病人与家属的满意度评估与改善临床治疗效果在临床照护层面上实行CQI整合与简化多种专业的书面记录整合医疗流程管理，有效使用资源有效管理住院日减少病人的住院费用为医保支付制度由依项目计费到依病种计费的改革做准备临床路径的目标临床路径管理模式及其应用单病种质量管理的医疗护理服务新模式：按病种设计最佳医疗和护理方案、提供高质量高效率的服务； 兼顾诊疗行为规范以及费用控制：缩短平均住院日、合理控制医疗费用满足了医院、患者、保险三方面的要求增强医院竞争力符合我国医疗卫生改革的总体目标：“以比较低廉的费用，提供比较优质服务，不断满足人民群众基本医疗需求”是应对国内“按例计费”的必然选择临床路径的现实意义临床路径管理模式及其应用改变医疗模式--用户忠诚度上升带来直接效益改善医疗品质—降