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员工培训内容方案范文7篇

员工培训内容方案范文篇1

1、意志培训

意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴

素勤俭的作风和团队协作的意识。

军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个

月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌

烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。

军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的

各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开

展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，

也能为企业发现一些优秀的人才。

2、认知培训

认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、

企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资

源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，

从而尽快找准自己的企业中的定位。

认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性

的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化

企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。

3、职业培训

职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名

职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科

学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训

的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。

需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互

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动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运

用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核

方式，比如论文或者情景模拟等。

4、技能培训

技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现

在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。

个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同

或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训

成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训；一是分散式

培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任

制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们常常是将

这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。

最后，补充说明一点：新员工培训并不是其上岗后就结束了，而应该在一定

时间段里面给以保持，能保持到1-2年，因为这个时间是新员工的快速适应期

和成长期，需要企业从不同的角度给与支持与引导，从而使员工能够更快的进

步、更好的发展，也能为企业做出更大的效益贡献。

员工培训内容方案范文篇2

一、到职前培训（部门经理负责）

1、致新员工欢迎信。

2、让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会时）。

3、准备好新员工办公场所、办公用品。

4、准备好给新员工培训的部门内训资料。

5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。

二、部门岗位培训（部门经理负责）

到职后第一天：