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安全大检查心得体会(10篇)

安全大检查心得体会1

四季度决战已进入关键的攻坚阶段，抓好安全生产是当前最为重要的任务。

在长期的工作实践中，我们积累了许多抓安全的成功经验，取得了明显的效果。

但是由于煤矿生产的特殊性，最直接、最有效的办法是现场安全大检查，这也是

多年来形成的共识。要进一步发挥好这一成功的做法，提高安全大检查的质量和

效果，就必须在强化、深化、细化上下功夫、做__。我感到应突出“十抓”。

一是抓检查的质量。安全质量大检查不是图形式、走过场，而是实实在在地

解决现场存在的，促进安全生产。因此，组织各种形式的安全质量大检查，必须

把检查的质量、效果放在第一位。坚决防止走马观花，摆花架子的不良现象。要

大力推行动态浮动定级验收制度，对各个专业、各个层次都要明确标准，逐条检

查，逐条。我们规定，每次大检查必须明确一名副矿级干部或专业副总牵头，对

所检查的地点、项目、结果负总责。同时，要求采煤专业每月至少要验出两个合

格品或不合格品，掘进专业每月至少验出四个合格品或不合格品。并对机电设备

安装、巷道扩修、维修都实行验收、定级考核，坚决不搞“你好我好大家好”。

二是抓检查的重点。安全大检查要讲究方式方法，不能只强调大而全，还应

细而精，做到重点突出，细化分类，有的放矢，不能眉毛胡子一把抓。当前，要

重点检查顶板、一通三防、机电运输、防治水以及重点工作头面的达标质量。抓

住这几个重点，就抓住了安全的重大环节。如：防治水要突出检查受水威胁头面

注浆改造、残流水封堵和各项探放水工作；一通三防要突出检查瓦斯异常区和防

灭火的管理，解决好通风系统负压问题；顶板管理要突出检查支护强度、采煤工

作面初采、二分层假顶和三叉门口的管理问题；机电管理要突出检查设备使用和

“四大件”安全保护系统的管理，确保矿井的供电安全。并建立起安全隐患库和

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重大危险源档案资料库，实现微机化管理，做到事事有人管，项项有措施，从而

防止各类重大事故的发生。

三是抓三个薄弱。就是对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物实施重点的检查。

实践证明，大量的事故都是在“三个薄弱”上发生。木桶盛水的多少不是取决于

最长的木条，而是取决于最短的那一块。所以，安全质量大检查要有意识、有目

的的对薄弱地点、薄弱班次进行检查，避免大检查“一窝蜂”、相互撞车、顾此

失彼的现象。并建立“双十”预警机制，重点对两头忙的“疲劳人”、思想波动

大的“情绪人”、安全意识淡薄的“鲁莽人”、挣钱不要命的“经济人”、不安

心本职工作的“跳槽人”等十种薄弱人物和区队领导班子调整时期、现场条件发

生变化的特殊时期、重要节假日及农忙时期、企业管理机制转型时期等十种薄弱

时间，进行有效的监控和管理，将事故隐患消灭在萌芽状态。

四是抓责任制落实。到现场检查动尺上线，查处隐患是检查的表现形式，其

根本是检查安全业务保安责任制的落实情况，只有这样，才能抓住根本，取得事

半功倍的效果。如果仅限于就事论事、就问题处理问题，就等于“摁下葫芦瓢起

来”，难以保证长久的安全生产。因此，每项检查都要检查业务保安责任制的

落实，检查区队科室安全管理是否到位，检查区队干部执行制度是否严格，检查

盯班干部是否真在现场发挥作用，检查工长班组长安监员是否认真履行职责，等

等。从而促进责任制的落实，形成压力传导机制，增强各级人员的安全责任意识。

五是抓干部作风。干部作风的好坏决定着各项工作的成败。安全质量大检查

一个很重要的内容就是查作风。我们规定：下井检查不仅要查职工的正规操作、

按章作业，更要查干部的作风状况。干部作风检查的重点内容是，看是否落实了