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人力资源控制程序

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人力资源控制程序

1目的

确保从事影响质量、环境、职业健康安全管理工作的所有人能够胜任要求。

2适用范围

适用于公司对从事影响质量、环境、职业健康安全管理的所有人的控制。

3职责

3.1总经理

3.1.1负责《公司年度招聘计划》审批。

3.1.2各部门《招聘申请表》的审批和管理人员的招聘核定。

3.1.3负责《公司年度的培训计划》的审批。

3.2企管部

3.2.1企管部是公司人力资源控制的主管部门，负责公司人力资源的规划、合理配置、招聘、培训、和绩效考核工作。

3.2.2负责编制《公司年度招聘计划》、《公司年度培训计划》、人员的需求预测和薪资计划。

3.2.3负责组织各部门编制其部门人员的《岗位说明书》，确定各类岗位的人员的职责标准。

3.3其他部门

协助企管部进行人力资源管理活动，负责编制《岗位说明书》、《人员需求计划》、《招聘申请表》及《部门年度培训需求》，负责各部门员工的绩效考核工作，负责部门员工的培训实施。

4工作流程

4.1人力资源规划

行政部根据公司发展规划、年度经营计划、实际在岗情况、外部的人力资源供求情况，制定公司《人力资源规划》，经总经理审批后实施，《人力资源规划》是公司各项人力资源工作开展的依据。

4.2人员配置

企管部及各部门应根据各岗位的岗位职责要求，制定各岗位的《岗位说明书》，《岗位说明书》应明确本岗位所从事的工作及对人员的素质、技能要求。根据员工的基本条件、工作经验、操作技能、综合素质或培训、绩效考核结果等，及时安排补充或调换工作岗位，使其具备的能力与从事的工作相适应，不适应则淘汰。

4.3招聘

4.3.1招聘计划

每年12月公司各部门编制次年《人员需求计划》提交企管部，企管部根据各部门的《人员需求计划》结合《人力资源规划》编制《公司年度招聘计划》，经总经理审批后实施。

4.3.2招聘申请

各部门在出现岗位空缺以后，填写《招聘申请表》，经企管部审核后报总经理批准后实施招聘。

4.3.3招聘实施

4.3.3.1内部调整

《招聘申请表》获批以后，首先在公司内进行选聘。企管部在公司内部发布招聘信息，应聘者填写《人事异动申请表》，经考核合格后，企管部办理人员异动手续，安排对其实施岗前培训后上岗。

4.3.3.2外部招聘

公司内无法调整的岗位人员，由企管部负责向社会公开招聘。

4.3.3.2.1招聘信息的发布

企管部根据招聘岗位不同，选择合适的媒体发布招聘信息。

4.3.3.2.2招聘登记

求职人员应聘公司的招聘岗位，填写《应聘登记表》。

4.3.3.2.3甄选

a）生手生产工：经企管部面试、考核、录用后，由企管部分配给用人部门。

b）熟手技术人员：经企管部面试、考核、录取后，由生产部对其进行技能评价，企管部对评价结果进行核定，合格后方可录用。

c）管理人员：应聘人员必须经过企管部和用人部门对其进行基本素质和专业技能的面试和考核，企管部和用人部门必须将考核成绩填写在《应聘登记表》上；管理人员须经公司高管面试；各项面试成绩合格后方可录用。

4.3.3.2.4录用

经面试和考核合格的求职者填写《员工入职表》后办理入职手续，录用为公司的正式员工试用。根据合同期限、岗位不同约定时间不等的试用期，并且签订《劳动合同》。试用期结束以后，由企管部组织用人部门对其进行转正考核，用人部门对其工作态度、工作技能等进行考察，并且将考核结果填写在《员工转正申请表》。考核合格者予以转正；不合格者延长试用期或调离本岗位。

4.4培训

通过对员工进行培训和教育，使员工意识到公司依存于顾客，意识到顾客满意是我们的最终目标，意识到每个岗位的工作对于实现质量目标的重要性，意识到应积极寻求提高工作效率，改善产品的质量的方法，为公司的持续发展作出贡献。

4.3.1培训计划

4.3.1.1培训计划的制定

每年12月公司各部门向企管部提交次年的《部门年度培训需求》。企管部根据公司发展规划、公司《人力资源规划》、生产经营实际及各部门的《部门年度培训需求》，编制《公司年度培训计划》，经总经理批准以后发放到公司各部门，并且跟踪实施。

4.3.1.2培训计划的修订

《公司年度培训计划》在实施过程中，因各类原因需作出调整的，培训组织者应提前2天填写《培训更改表》，经企管部经理批准后对《公司年度培训计划》进行更改并实施。

4.3.2培训实施

4.3.2.1内部培训