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第一章编制依据

1：设计图纸

2：建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

3：建筑设计防火规范

4：建设工程强制性标准

5：建筑工程施工质量验收统一标准

6：建筑机械使用安全技术规程

7：建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范

8：招标文件

9：国际图

第二章工程概况

工程名称：

建设地点：

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15日历天计划工期：工程质量：合格

第三章编制施工组织设计的指导思想

1、要采用先进的科学技术成果,采取有效的组织措施,创出优质的质量,

完成此工程,为小区建设做出应有的贡献。

2、通过这一工程的施工,要达到以下的目的:

（1）学习先进的施工管理经验,为施工服务。

（2）通过施工实践，锻炼培养出一支高水平管理队伍和施工队伍，

总结提高施工经验，熟悉新结构、新工艺、新技术、新材料的施工过

程，为今后的建筑施工树立样板。

在编制本施工组织设计时，要充分理解设计单位的施工意图，深入学

习监理工程师的技术说明，发挥自身的优越性，克服自身的局限性，

这是顺利达到优质质量目标的关键所在。

第四章项目组织机构图

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水暖质检员

分

部

分项目经理水暖技术员项作业层班员安全

组

材料员

1、为保证公司承诺各目标的实现，针对本项目公司拟派驻项目经理、

技术负责人都具有丰富的施工经验，其所施工项目质量均一次性验收

合格，安全方面从未发生过安全事故且多次受到各方表扬，业绩见附

表。拟建项目部设：工程技术部、质检部、安全部、材料部、计划部、

综合部等六部及作业队。

在管理上严格依据ISO9001-2000质量保证体系运行。

组织结构框图见附图

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、项目部主要人员岗位职责分配

（1）项目经理

受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任

务和指标，全面负责项目的各项管理工作。

贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工

程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行

有关经济合同和协议的签定及招投标工作。

负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工

程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组

织做好纠正和预防措施的实施工作。

负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程

分包合同和劳务分包合同。

负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，

保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任

务、创优计划、利润指标和安全指标负责。

完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。

（2）项目技术总工

在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任，主管项目技术质

量管理工作。认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级

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