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摘要：工程项目管理公司作为提供咨询成果的服务业的一员，还是一股新兴

的产业力量，国家相关法律法规对项目管理仍然没有严格的界定和法律地位。但

随着工程项目的大规模开展，专业化和职业化的工程项目管理公司的重要作用日

益显现，不可小觑。

关键词：工程项目管理、专业化、职业化

Abstract:ProjectManagementCompanyofprojectmanagementasaservice

industry,providingconsultationoutcomesisstillanemergingindustrystrength,the

relevantstatelawsandregulationsarestillnostrictdefinitionandlegalstatus.

Increasinglyapparent,butwiththeimportantroleoflarge-scaledevelopmentprojects,

specializationandprofessionalprojectmanagementcompanyshouldnotbe

overlooked.

Keywords:projectmanagement,professional,professional

一、引言

随着国内国际市场的不断融合，工程建设市场正发生深刻变化。传统的由业

主临时组建、培训一个建设班子进行工程管理的模式，不但已经难以适应高水平

项目管理的需要，而且其诸多弊端也日益明显。基于此，迫切需要改革目前的工

程建设管理制度，选择专业化、职业化的管理团队，即：项目管理公司，是降低

和转移风险的最佳方法之一。尤其是项目投资额越高、项目越复杂且难度大的工

程，项目管理更能体现它的优势。

二、工程项目管理的特点

一是专业化，由建设单位组建临时的基建班子，一般对建设程序和相关法律

法规熟悉不够，缺乏相应技术和专业知识以及工程项目管理经验，管理的科学化、

系统化和专业化难以体现，整体效益受到影响，而项目管理公司则是从事工程项

目较多的专业公司，在这方面具有相对丰富的经验；

二是职业化，在传统模式下，政府和业主自己管理得多。一个工程项目建成

后，项目管理人员随之被解散或者转入生产管理，工程项目管理经验难以积累，

导致社会资源浪费。此外，临时班子人员缺乏职业化支撑，短期行为普遍，行政

权力容易直接介入，极易造成决策失误和监督失灵，使项目投资效益低下，滋生

腐败，工程质量得不到保证，而项目管理公司则是职业化公司，经验和业绩积累

丰富；

三是成本效益可有效控制。在专业化与职业化同时缺失的情况下，投资成本

低、工程效益高、建设工期短、技术和质量水平高的理想目标是很难实现的。只

有借助专业项目管理公司的技术力量，才有可能从成本、进度、质量等方面整体

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三、工程项目管理服务的内容

工程项目管理的内容，根据建设工程项目管理范围的具体情况而定。从全过

程角度而言，项目管理服务可包括如下主要部分：前期策划与手续管理、设计管

理、投资管理、招投标与采购管理、合同管理、施工管理、风险管理、沟通管理、

信息资料管理等。

前期策划与手续管理

工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设

计。经筛选形成总体规划方案。总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案，

同时也是项目后期设计实施的纲领。

根据建设工程的需要，项目管理公