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基于要素计点法的薪酬设计方案

——网星公司案例分析

一、公司简介

网星公司成立于1994年,从事手机的开发、制造、销售和工程服务等,

产品主要面向国内市场.现有公司员工800来人.据统计,网星公司1997年

和1998年的雇员流失率分别为16%和20%.由于关键部门的流失率比较高,

网量公司被其他的竞争对手形象地称为“培训中心”.尽管网星公司的经

营业绩,无论是销售额,还是利润,自1995年以来持续上升,但是,经理人员

和工程师流失率高已成为公司发展的一个瓶颈问题.

我们对网星公司的内外部环境以及战略定位进行SWOT分析,如下表所

示：

表网星公司SWOT分析

机会opportunity：威胁threat：

1.手机开发制造业发1.同行业竞争者众多

展迅速2.人才竞争大

2.国内外经济联系加

强根据当时国际背

景得知

优势strength：SO：ST：

1.经营业绩持续上升利用已有的利润、行业利用优势避免威胁,保

2.在行业中具有一定经验等优势加强技术开持国内市场占有率和持

经验,技术日趋成熟发,在保持国内市场占续上升的经营业绩,通

3.在国内市场有一定有率的同时积极开发国过加强技术研发避免同

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地位际市场,紧跟手机开发行业竞争威胁,通过行

制造业国际发展潮流.业地位吸引人才降低人

才竞争.

劣势weakness：WO战略：WT战略：

1.员工流失率高利用行业迅猛发展的机严格控制员工流失率以

2.薪酬体系缺乏竞争会吸引人才,在经济全避免人才的缺乏,不断

力球化条件下加强跟国际完善薪酬体系并进行公

3.公司管理制度混乱上行业领先者的交流,司管理制度改革以应对

学习并完善薪酬体系和众多竞争者.

管理制度.

二、选择报酬要素

选择知识与技能,自主性,沟通,责任,工作条件这五个因素作为报酬

要素.

选择报酬要素的原则：

1.因素应在一定程度上反映公司价值取向

2.因素应在一定程度上适用所有的工作岗位

3.因素在含义上不可重复

4.因素反映行业性质

表报酬要素